东莞XXXX有限公司执行力培训稿件.docx

精品文档 可编辑 东莞XXXX有限公司 培训资料稿 培训时间：2017年4月12日 参 加 人：各部门管理 培训人：Jerry 培训地点：会议室 签到 前言 今天要与大家共同探讨部门间运做、执行力、公司管理问题等几个方面 不针对任何人，但会讲一些事实，希望不要对号如座。 先说企业文化：有谁知道企业文化是什么？ 这样说的，那样说的，那都是狗屁话，我在这就一句话：本公司行得通的一套作风 和制度就叫企业文化。 公司为什么要我们？或是说需要我们。 问题当我们做为一个独立的个体时，也就是说只有一个人的时候，更谈不上什么老板和下属，当我们只有三五好友或是家人在一起的时候，我们也不需要什么团队，反正就那么几个人，一起干，一起喝酒，一起把事做了； 时常听到很多人说：企业就是大家一起干，这听起来没错，人很少的时候可以，但真正人多，别太多，有十个人以上的时候，我请问你：我们怎么沟通，这几个听到了？那几个没听到；我们怎么协调？大家一起来把什么事情都耽误掉了；我们怎么说BOSS要领头干？你一个人领五个人可以，领十个人也可以，领五十人你就很吃力了，一百个人就就不可能就领得了了，就无能为力了，这个就叫做管理幅度，也就需要我们这方方面面各负其责任的各部门管理了。也可以这么说：当老板一个人搞不定他的公司、做不出他拿到的订单的时候，必然找到并透过我们在座的各位去替老板管理、去处理他搞不定的订单，所以就我们这些人就来了，就有了团队或叫部门。 老板为什么讲话不算数，爱管小事： 老板是需要我们各个部门来“团结”、配合和理解做事情做好，但很多时候有人讲“老板讲话不算数，老板前面说了后面变”，我今天要说明一下，摸着自己的胸问心自问？自己的真正的绝对尽责了吗？讲究合理快速的方式为公司尽力做公司的事了吗？还是要说的，很多事情不是老板的问题，而是我们的问题，各部门不调整好、不配合好，老板怎么强也没有用，只能时常发脾气，骂人； 我们有又时候一直认为老板怎么这么爱管事，事情都要管；什么老板什么事都想去管？我有时候也会发一些牢骚，但我与一些人认知不同，我个人认为如果我们在座的人都尽职了，都团结了，都客气的客观的面对问题，而不乱发脾气或是盛气凌人，或者天下唯我独尊；如何我们有效执行和合作，那我们老板不可能不会享受，他肯定会去睡大觉、 只收钱，只拉客户，他何乐而不为？ 换到今天的话题，实际上老板的真正权利与功能是相当有限的，我们在坐的管理帮助他，他才是老板，这个公司才能发展与壮大；相反的，老板给了我们这个平台，我们要该用什么样的心态，怎么样的摆平公司这些事才是最重要的，说实际一点，在座的人 才可能加薪或者升职。 团队： 部门或是叫团队就好似一块布料，这个在坐在这的都比我在行，因为我们都是做这个的，布是纱纺织而成，一条很细的纱一扯就断，可是当你把他织成布的时候，就拉不断了，它就有力量了，所以我们时常会说团结就是力量。再反过来看布料，有横的或只有坚向的，它就不用撕都会散开。每两条线均会有一个交叉点，交叉点就叫定位，你做球袋班长，你做品质班长，你做文员，这就是定位； 说到这，我们公司很多人不知道自己的定位在那，记得孔子老人家就说过很简单的一句定位的话：君君臣臣；这里所说的君君臣臣是，老板要像老板，干部像干部，员工像员工，各职位做各位位的事，如果没有较为准确的定位，你怎么知道你在XX扮演什么角色？生产部主管是你就管生产的，是管生产的，你就不要去扯别的；你是业务，你就做好你的事，你就不要插手别人的事（多说一句，合理的建议由合理的渠道、合理的口气说出来，谁都会采纳，前提是是正确的，对XX有利的）！尤其像我们公司现在，每个人各自都很主见、很独立、又有的很有经验、就是不团结；把自已独有的“见解“有的说出来了，有的不管别人感受的说出来，有的只有背后说，有的窝在心里不说，有的什么不懂或是只懂一点皮毛，却气势很旺；有的人嘴巴讲没有意见，内心却转着弯搞事，以前到现在，我们XX就是不管谁讲都没有，开会也很少人能提出建设性建议或是真正解决问题的最终方案，会后或是私下里一大堆意见 ，真正让拿到桌子摆在台面上说，拿到纸上写，却不会或是满肚子的话说不出来或者不说。 每个公司都最少有三层：老板，管理，员工，什么叫老板，这是这个公司的头儿，头就是领导，领导就是“头”，什么叫管理？管理就是这段身体，什么叫员工，员工就好比是我们身体的手脚。然后我们说分工，各层面的人随时要想到自己在这个人身上扮演的是头，还是身体，还是手足。 头就是天，过去把皇帝叫天子，今天每一个公司的老板就是一个公司的天子，企业就是一个小的国家，为什么一个老板要辛辛苦苦要把企业做大，不会单单是为了钱，而更多的是成就与梦想的实现。因此，我们要了解，我们的头就是天，员工是地，干部是人，我们管理每一个人要想到：头