如何当好基层主管-精选（公开课件）.pptVIP

生產現場管理實務 編撰: 楊 帆 目錄 前言 現場管理的主要內容與要求 班組長的工作職掌 結語 第一章引言 ●企業基層組織—班組是企業的細胞,是企業生存與發展的基礎. ●企業班組的功能在於接受生產指令,將原輔料轉換成客戶需求的產品;執行產品標準和作業規範,以保證產品的品質及提升生產效率;再則,降低物質消耗以減少生產成本;也是班組的任務之一. ●總之,班組是產品的直接生產者;是完成企業各項生產任務的直接組織者和發動者;是企業組織中呈上啟下的橋梁;是企業非常重要的基層骨幹. 第二章 現場管理的內容與要求 內容、工作目的、工作要求、工作方法、崗位責任、 責任人、工作進度等.如工作查檢表. B.對某項具體管理工作訂出工作流程圖:包含工作程序、 各職能單位(個人)在流程中的工作內容、工作要求、 時間進度等. C.對在工作中出現的特定的流程作出規定,如現代企業 的四大“流”:即人流、物流、金流、訊流的傳遞方式 、流向、所需單證、作何記錄、辦事程序. 2.日常工作標準之建立 1).日工作標準: A.班前: 線/組長早會、員工早會、出勤統計、現場巡視、