内业资料管理的主要做法.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 4 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 7 页 内业资料管理的主要做法和体会 内业资料的管理是一项繁琐、复杂、很多人都不喜欢干但又极其重要的工作。正因为如此，才需要引起总的工、项目经理高度重视。很多项目需要移交竣工资料时才发现很多缺失、错误资料，不得不重新组织人员写回忆录。但现在的红线管理要求抓好过程控制，决定了以后这种做法是死路一条。所以，为了公司的健康发展，内业资料的管理必须提到公司管理的高度。我认为：总工、项目经理的重视是搞好项目内业资料管理的根本和前提。 下面结合实际情况，我就内业资料的管理谈谈我们的做法和体会。 一、内部管理 1、总工牵头，制定模板，统一标准，全员培训 总工就高度重视内业资料的管理问题，将内业资料视为与现场管理同等重要的位置。首先由综合部根据业主的要求结合铁城监理公司的管理规定,拟定项目的内业资料管理目录，经总工审核后制作标签，购买相应的档案盒、档案柜，建立专门的资料室。通过梳理以往项目在资料方面存在的种种问题和公司内部警示案例，组织各部门负责人、技术主管、监理花费了大量的精力和时间分别对内部问题库排查、业主、质监站、省铁投、监理单位通知单、监理日志、施工记录、内部巡视检查、工序报验单、抽检资料和各类台账逐一制定了基础模板，并允许所以参建人员在日常使用过程中各尽其才,发表意见，作