第二章企业战琴略环境分析.pptVIP

（二）行业环境分析 2 行业中的竞争结构分析 (1)行业内现有企业之间的竞争 竞争加剧的原因： a 竞争厂商的数目增加、竞争厂商在规模和能力方面相抗衡的程度提高 b 产品的需求增长缓慢 c 行业环境迫使竞争厂商降价或使用其他竞争武器增加产量 d 当顾客转换品牌的成本比较低的时候 e 当一个或多个竞争厂商不满其现有市场地位从而采取有损其竞争对手的行动加强自己的竞争地位时 （二）行业环境分析 2 行业中的竞争结构分析 (1)行业内现有企业之间的竞争 竞争加剧的原因： f 竞争的激烈程度于某一成功的战略所取得回报的规模乘正比提高 g 当退出某项业务比继续在该业务中参与竞争的成本高的时候 h 如果从公司的战略展望、战略意图、目标体系、战略、资源以及公司的发源国度来看，公司的多样性越大，竞争的多变性和不确定性就越大 i当行业外的公司购并本行业的弱小公司，并采取积极的，以雄厚资金为后盾的行动将其新近购并的竞争厂商转变成主要的市场参与者之时 （二）行业环境分析 2 行业中的竞争结构分析 (1)行业内现有企业之间的竞争 注意： 一个公司采取强有力的竞争战略往往会给其他公司增加压力 竞争的特点从某种程度上是由两个方面确定： a 主要竞争厂商所采取的战略 b 行业中各个竞争厂商采用各种竞争武器相互攻击的力度 （二）行业环境分析