智慧园区解决方案和实践案例.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产业招商核心功能模块 解决方案 以项目为核心的招商业务链 媒介 传播 政策平台 商机 引流 项目推进 企业服务 服务 跟踪 人才平台 产业研究 活动 管理 数据管控 决策平台 物业平台 数据中心 商机预报 开发平台 资源管理 项目管控 培训平台 客服中心 工作平台 采编中心 信息情报 经营能效 策略 辅助 全方位业务支撑 决策驾驶舱 统筹 统筹及个性化配置 统筹及分配落实 园区 园区 系统管理与使用授权 统筹分析 统筹 协同 统筹与分配落实 统筹 分析 统筹 统筹 统筹 招商项目管理系统 解决方案 集中 透明 规范 可控 招商人员 部门领导 高层领导 相关人员 项目 N 项目 3 项目 2 项目 1 汇总 进展 洽谈 拜访 办理 需求 事务提醒 便于追溯 职责明确 信息共享 绩效透明 招商代办服务管理系统 解决方案 智能化的政策服务 解决方案 受理 对接 原文 参考 智能 匹配 政策 在线 标签 分类 进度 查询 材料 提交 分步 解读 原文 解读 统筹 归档 分类 查询 政策 评估 政策 推送 政策 调研 运营模式: 云端维护、统一发布 管理价值: 实现政策推送、政策实施及满意度调研、政策评估闭环 服务价值: 实现企业(人才)的政策O2O服务 Page * BITECH 上海瑞谷拜特软件技术有限公司 / Page * * * * * * * * * 模板来自于 * 智慧园区信息化解决方案和实践案例 定位 产品 实践 目录 Contents 趋势与挑战 Trends and challenges 解决方案 Solutions 实践案例 Practice cases 1 2 3 Introduction 03 12 33 Page 由单一产业区向产业综合体乃至现代化产业新城转变 从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变 由单一土地运营向 “产业开发”和“创新培育”转变。 空间 对象 主营 随着产业园区的纵深化发展,经营竞争格局日益激烈! 新时期产业运营 发展趋势 新常态下的经营挑战 产业运营 区域一体化 资本多元化 盈利纵深化 经营社区化 伴随着园区产业集群生长和综合配套完善,园区运营从单一生产集聚区管理转向城镇社区化经营 经营社区化 园区收入从初期的政策、地产收入转向多元化运营收益;企业及其从业人员从简单物业租购对象延伸为产业价值的对象主体 盈利纵深化 随着战略性新兴产业的价值影响增强和产城空间融合,政府对产业园区重视度持续提升,并越来越多地将园区纳入区域产业经济管控的一体化范畴 区域一体化 一方面民营资本、国际资本、风投资本加速涌入;另一方面原有政府主导产业区伴随其扩张发生了企业化和市场化的转型,从而催生混合制的资本多元化 资本多元化 新时期产业运营 发展趋势 新时期产业运营 发展趋势 产业运营 服务驱动 地产驱动 以园区专业化运营、集成式服务、资源招商集约能力为根本的内生性、可续航发展路线 地产驱动 服务驱动 以产业地产的总部集群式、品牌连锁式运营为核心内容、重资产投资驱动的发展路线 以产业服务为增值手段,以产业地产为价值归宿 园区走向双轮驱动的区域产业运营商 智慧园区全程服务商,与客户共成长! 发展趋势 针对主导产业、大型项目招商。招商要点在于品牌传播、商机引流、人脉建设 政务服务、基础物业、简单配套 针对主导产业链匹配的大型企业、关键机构招商。招商要点在于商机跟踪、项目推进、渠道合作 产业链(行业)服务平台、生产性专项服务 产业链匹配及其衍生企业的常态招商。招商要点在于活动组织、招商协同、服务跟踪 企业公共服务平台 产业集群与创新孵化 24小时工作、生活、娱乐一体化 社区服务与产城融合 开发期 集聚期 成熟期 新型 城镇化 园区业务管理面临的挑战 面临挑战 如何实时了解运营现状,加强管理监控? 如何通过数据智能分析,支持科学决策? 如何聚集统览区域资源,优化资源配置? 如何搭建领先服务体系,打造一流品牌? 如何透明考核员工绩效,建设金牌团队? 如何固化部门工作流程,提升业务能级? 如何随时跟进项目进度,提高督办能力? 如何保留企业成长轨迹,实现动态跟踪? 如何全面沉淀企业信息,挖掘深度价值? 如何实现知识资源共享,高效协同办公? 园区 业务管理过程中所 面临的挑战: 园区业务管理面临的挑战 面临挑战 如何 形成 流程化 的 战略招商 高效管理机制? 招商项目 协议签订 招商资源 招商绩效 招商记录 园区业务管理面临的挑战 面临挑战 产业公共 服务 园区增值 服务 公共技术 服务 园区基础 服务 安商稳商 服务 社会化 服务 如何 固化服务标准,提升 企业服务 能级,促进 招商稳商? 园区业务管理面临的挑战 面临

文档评论(0)

微微 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档