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2017采购管理工作总结 采购工作是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销 售利益的最重要环节。所以我们要经常总结工作，以此为鉴。 下面给大家带来采购员工作总结，欢迎阅读。 时光荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维 厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部 的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽 智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购 任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本， 而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工 ”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同 志。 1、 优化采购流程 采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估， 索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收， 整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采 购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、 适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。 2、 降低采购成本 我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节 中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时 向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行 情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采 购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购 的原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物 资积压和采购成本。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究， 并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量 多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商 的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送 货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款 方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信 息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从 而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大 于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客 户催要增值税票。 3、严格采购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购 质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样;购进 大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有 关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 4、加强物品保管 采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、 保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品 保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工 厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位责任重大。 而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有 良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见， 在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购 坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业 交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努 力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用 和坚持良好的商业准则等。 多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽 责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩，但同时也感到离领 导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 1、 在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求， 不能与时倶进，锐意进取意识差。必须加强学习，以适应企 业深化改革的需要。 2、 在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工 作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克服的问 3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和 生产、领导和同事等问题的关系。 4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行， 这样才能把把工作做到最好。 6、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提 高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的 工作方法;并进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完 成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！ 公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公 司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近 五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发 挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不 知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后 是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些 过程对我的得与失主要以下几点说明： 一、（得h 1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复 杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行 业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价 比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。 2、 跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保 护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做