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会议管理 * * 运营会议体系 非运营会议体系 公司会议体系 「公司会议管理体系」 会议体系 如何开会 会议内容 如何运营决策 * 会议体系 公司运营会议体系 PMO预案决策会 PMO项目 启动会 阶段成果审查会 PMO关键决策会 半年年度总结会 PMO月度运营会 项目周例会 与经济分析会合并 拿地前 取得土地后15日内 项目阶段成果审查 根据需要 6月15日或12月15日 每月前3个工作日 每周五 如何开会 1 4 2 3 5 6 7 会议内容 如何运营决策 * 公司非运营会议体系 办公周例会 季度综合指标回顾会 跨部门研讨会 高层座谈会 半年年度总结会 年度总结会 每周一 每季结束后15日内 根据需要 每季或不定期 半年 年度 1 4 2 3 5 6 会议体系 如何开会 会议内容 如何运营决策 * 如何开会？ 会议体系 如何开会 会议目的 议题准备 议题审批 召集人 会议内容 会议时间 主持人 参会人员 列席人员 会议成果 成果整理 成果审批 成果送达 会议内容 如何运营决策 * 如何开好会？ 会议体系 如何开会 1、一个会议成功的关键在于：会议的准备、主持人的控制以及成果的处理； 2、没有初稿、方案、预案的议题尽量不要放在例会的议程之内，只宜放在专题会中的“头脑风暴会”之中； 3、若某种会议较多的时间总在通报某一类信息，则宜将这类信息以电子版本的形式由专人整理定期向相关人员传