砂石路面施工组织设计.pdfVIP

六、施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 一、施工组织机构布置 1、管理体系 成立以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主 要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系，严格按照 ISO9002质量标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管 理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体 制，出色地实现本工程的质量目标。 鉴于本合同工程的特点，结合我公司雄厚的技术力量和精良的施 工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保业主规定的工期目标 和我们确立的优质工程质量目标的实现，我们将本着精干高效、统一 负责的原则，成立 “元江县农村公路路面改造工程第3合同段”，派 遣具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人 员组成精干的、强有力的项目领导班子，使项目部成为充满活力、多 种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设五科二室二办： 即施工技术科、计划财务科、质量监督科、安全监察科、机械物资科 和综合办公室、中心试验室、环境保护办、廉政监督办。管辖三个队 级施工单位：1个路基工程队、1个路面工程队 （含砂石料拌合站）、1 个综合施工队。 2、管理职责