如何开展重点工程投标及史业务操作培训.pptVIP

如何开展重点工程投标及业务 节点1：收集、跟踪工程信息 重点工程信息搜集网站 节点2、送样 节点3、购买招标文件 节点4、答疑 节点4、答疑 节点5、组织运输招标 节点5、组织运输招标 节点7、投标方案及定价 节点8、投标请示 节点8、投标请示 节点9、制作投标文件 节点10、参加投标 节点10、参加投标 节点11、签订合同 节点11、签订合同 节点1、供货需求计划 节点1、供货需求计划 节点2、交货验收 节点2、交货验收 节点5、工程走访 节点7、流向管理 节点7、流向管理 节点8、资金管理 节点8、资金管理 节点9、合同终止及履约保证金退还 节点9、合同终止及履约保证金退还 1、高度重视重点工程投标 2、认真学习执行制度，尽职履职 3、坚持“有标必投、投标必中”原则 4、认真谋划投标，取得中标权 5、严格保密，把一切商业机会留给公司 1、中标 —— 即嘉奖 3、提前回款 —— 奖励当月工资5%-10% 4、不中标 —— 即考核 6、应投未投 —— 加大考核 7、应收账款考核 【要求】 一是坚持每月与重点工程水泥买方（代理商）、运输保供单位进行书面对账，并形成详细的对账记录和存档。 节点3、对账结算 履行流程关键点及注意事项 二如是重点工程水泥买方委托的施工单位或其他单位收货，子公司还须与施工单位或其他单