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阿里山饮食模拟有限责任公司 商业计划 烧出梦想 仙人一步 寸草生辉 目 录 一、公司简介 二、市场和竞争 三、营销战略 四、投资分析 五、风险分析 六、经济效益分析 七、公司愿景 1 公司简介 * * 最美味的 献给同学们！ * * 副总经理 汪国富 总经理 时应峰 行 政 部部长 余 鸿 人 力 资 源 部 部 长吴孔宝 财 务 部 部 长 杨 阳 采 购 部 部 长 胡 吉 芬 市 场 部 部 长 牛 山 林 营销部部长 何 章 磊 生 产 部 部 长 何 章 磊 * * 市场和竞争 * 市场机会 认可度高 食品安全 多重功效 风险小 * 竞争 定位 消费者 定位 产品 定位 市场 定位 * 营销战略 * 类别/项目 金额（元） 备注（对主要费用及其他重要事项说明） 固定资产购置 56377 45000车子+办公家具4100+电子设备4200+循环使用设备3077 开 办 费 42800 流动资金 176200 启动资金总计 275377 275377 启动资金需求 投资分析 * 投资分析 筹资渠道 资金提供方 金 额 占投资总额比例 自有资金 股东 200000 % 私人拆借 亲属、朋友 100000 % 银行贷款 银行 　 % 政府小额贷款 政府相关部门 　 % 总计 -- 300000 % 启动资金来源 * 风险分析 S: 优势 1．品种多，有特色. 2．自有品牌.选择多； 3．口感纯正，口味独特. 4．原料天然、安全； 5．成本低、利润高； W: 劣势 1．资历小，资金有限； 2．品牌知名度不高， 3．季节性消费明显， 4．产品创新,短时间不易接； O：机会 1．潜在的、固定的消费群体不断增大， 2．15-35岁这一年龄阶段的年轻消费者多，市场前景广阔； 3．人们消费观念的转变，追求、健康、安全； SO（增长型战略） 1、公司技术先进 2、配方创新、口味丰富多样、 3、价格适中 WO（扭转型战略） 1、加大广告投入，提升知名度 2、引导消费者追求健康、安全的消费观 3、引入合作投资者 T：风险 1、竞争力大 2．消费群体还不成熟，消费习惯需要引导。 3．其他潜在竞争者进入。 4．地域内行业过度重叠，同质化严重 ST（多种经营战略） 1、加大产品开发，扩大经营范围 2、在直营连锁的基础上，开展加盟连锁，增加销售额 3、产品创新，走特色化道路 WT（防御型战略） 增加资金投入 细分自己市场，减少竞争压力 内部因素 外部因素 * 产品创新，走特色化道路 加大产品开发，扩大经营范围 开展加盟连锁，增加销售额 企 业 发 展 策 略 * 项 目 本期金额 一、主营业务收入 200000 减：主营业务成本 520000 营业税金及附加(按5.5%计算) 11000 固定销售费用 宣传推广费 20000 管理费用 场地租金 3000 员工薪酬 7500 办公用品及耗材 46 水、电、交通差旅费 2500 固定资产折旧 937.5 其他管理费用 166 财务费用 利息支出 0 二、营业利润 102850.5 减：所得税费用（按25％计算） 25712.6 三、净利润 77137.9 备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 月利润预测 经济效益分析 * 公司愿景 * 初期 1—5年 中期 6—8年 长期 9—10年 提高产品知名度 树立品牌形象 提升品牌形象 提升市场占有率 扩大市场份额 铸就金牌企业 * 谢谢朋友们！