电器事业部储运部岗位KPI 构成表(1).docxVIP

经理 电器事业部销售收入 111.11 亿元 20% 20%*X/111.11 电器事业部储运管理业务 100% 50% 50%*X 计划完成率 电器事业部储运成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限 30%，下限-10%。 关键人员考核，配置，培训 100% 10% 10%*X 工作完成率 业务经理（原材 电器事业部销售收入 111.11 亿元 20% 20%*X/111.11 料） 集团物料管理工作完成率 100% 50% 50%*X 集团公司存货成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限 30%，下限-10%。 仓储业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数 *5% 业务经理（运 电器事业部销售收入 111.11 亿元 20% 20%*X/111.11 输） 集团公司运输成本控制 不超标 30% 30%-超标率*2;上限 40%，下限 0%。 集团公司运输计划完成率 100% 30% 30%*X 集团公司运输事故发生率 0 10% 10%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数 *5% 运输业务主管 运输计划完成率 100% 50% 50%*X 运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 20% 20%-查实投诉次数 *5% 运输业务管理 运输计划完成率 100% 50% 50%*X 员 运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 20% 20%-查实投诉次数 *5% 运输统计员 运输业务费用确认结算 100% 50% 50%*X 集团公司运输成本核算 100% 30% 30%*X 运输业务内/外部客户满意 100% 20% 20%*X 率 海外运输管理 海外运输计划完成率 100% 50% 50%*X 员 海外运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 20% 20%-查实投诉次数 *5% 车辆调度兼司 运输业务计划完成率 100% 50% 50%*X 机 运输事故发生率 0 40% 40%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数 *5% 运输业务员 运输计划完成率 100% 50% 50%*X 运输事故发生率 0 40% 40%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数 *5% 货柜司机 运输计划完成率 100% 50% 50%*X 运输事故发生率 0 40% 40%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数 *5% 货车司机 运输计划完成率 100% 50% 50%*X 运输事故发生率 0 40% 40%-事故次数*5% 运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数 *5% 仓务主管 落实日常性安全与防范 100% 30% 30%*X 内/外部客户满意度 100% 20% 20%*X 先进先出执行情况 100% 30% 30%*X 库存积压物料清理 100% 10% 10%*X 考核激励工作 100% 10% 10%*X 成品仓主任 成品先进先出率 99% 25% 25%*X/99% （8000 仓） 服务客户满意度 无投诉 20% 20%-查实投诉次数 (100%) *5% 班组管理费用开支 每季下降 15% 15%*X/2% 2%(100%) 库房消防安全 无隐患 15% 15%-事故次数*5% (100%) 成品转发机额 200 万台 25% 25%*X/200 成品仓主任 成品转发机额 200 万台 20% 20%*X/200 （8001 仓） 服务客户满意度 无投诉 15% 15%-查实投诉次数 (100%) *5% 库房消防安全 无隐患 15% 15%-事故次数*5% (100%) 成品先进先出率 99%以上 25% 25%*X/99% 帐物相符程度 100% 25% 25*X 成品仓主任 帐物相符程度 100% 25% 25%*X （8002 仓） 成品转发机额 180 万台 20% 20%*X/180 15%-查实投诉次数 *5% 成品先进先出率 99%以上 25% 25%*X/99% 库房消防安全 无隐患 15% 15%-事故次数*5% (100%) 批准： 复核： 审核： 拟制： （主管公司领导） （企人中心总经理） （部门负责人） （协调员） 电器事业部储运部岗位 KPI 构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 大件仓主任 合理有条理管理大件仓的 完成达 100% 30% 30%*X 所有事务 解决仓管组长解决不了的 完成达 100% 25% 25%*X 问题