2012上海厨卫展策划方案.pptVIP

㈢ 产品开发的思路——多重产品出阵 主推整体卫浴 多重产品出阵：增加产品种类、品类，一是巩固传统的优势产品，多推一些龙头、花洒、挂件产品出来；二是迅速整合OEM，增加新款马桶、洗手盆、小便器、浴缸等大件产品；三是开发新的代工产商，完成配件产品、新款产品的采购。同时，必须特别注重两个问题，一是产品质量问题，二是批量生产的时间问题。 主推整体卫浴：在公司现有自己研发的产品和已经有固定供货的产品中，结合卫浴发展趋势，在1个月内迅速整合配套出15款整体卫浴；在6个月内研发设计并拿出7款新的整体卫浴。结合空间设计，迅速将配套出来的整体卫浴设计开发成样本卫浴套间。最终，在2012年上海厨卫展开展前一个月，选用9款卫浴套间参展。 概念产品以宣传、象征为主，适度推进，但要加强结构分析和生产可行性分析，并做好产品设计前的意义赋予。公司还是要以销售为主，即可生产、能销售的产品研发为主！ 备注说明：研发必须革新，一是产品开发周期必须主动缩短，挑战行业；二是开发线必须适当延伸扩展，并开始由外观设计转向结构分析、新技术开发、新材料尝试。 ㈣ 产品开发的风格——现代简约 智能健康 现代简约：抽象的造型，简单的线条，不需要繁琐的装饰，也不需要复杂的功能，一切现代简约，让消费者容易使用是第一原则。 智能健康：将更多的技术导入卫浴产品，恒温技术、水流调控技术、感应技术、音乐植播放技术、灯光照射技术、体温健康检查技术、冲水节约技术、自洁技术、防腐防锈技术、重金属超标警示技术、水质检测技术、方向指向技术、时间提醒技术、水力发电技术，等等，这一切，让消费者健康舒适使用，是第二原则。 新技术的导入必须确保质量的达标和生产可操作性上的方便。 ㈤ 产品开发的造型——结合社会焦点 开发主题系列 结合社会焦点的产品会吸引关注，从而带来销售机会。目前可知的2012年中国的一些社会焦点是：太空开发，天宫飞行器发射和神州号发射；航母服役；金融改革；房地产等，由此可结合飞行器外观、太空星球等尝试开发太空系列的卫浴产品；也可以结合金融问题开发一些元宝外观、金币外观的产品。同时，社会的一些焦点，如环保可以开发绿叶造型的产品。或者，将其中的元素导入结合即可。 抽象的外观造型将体现出简约现代的风格，也更容易生产制造，是受到新一代消费群体推崇的。但是开发的产品要形成主题系列，才能配套成整体卫浴空间。 ㈥ 产品的命名——有故事的命名 不再是只有字母数字组合 显然，那些只有字母和数字的产品命名往往只有内部少部分人士认识，消费者对产品是没有太多的印象的。产品的名字，是非常重要的！为上海展准备的所有产品，都要进行中英文命名，并且所有的名字都必须有来历，有故事！ 命名的方式有：以成语命名，比如雅鼎荣获IF奖的气贯长虹；以名人命名，比如和成的雅典娜；以英文音译命名，比如欧联荣获红点奖的蓓斯；以电影命名，比如金牌的阿凡达；以古籍命名，比如人水荣获IF奖的梦唐；以书画题材命名，比如东鹏亮相法兰克福的的青花瓷系列，此外，还可以以故事命名，以地名命名，以物体造型命名，以动植物命名，以歌曲命名，以功能命名，等等。 为上海展准备的产品命名，以主设计师为主，经企划部一起赋予故事和意义，统一提报材料经营销中心主管、公司总经办审核批准。 所有产品的字母数字组合名依然保留，方便公司内部编排、查询和管控。 ㈦ 产品开发的团队——副总挂帅 研发为主 为上海展会筹备，产品开发的团队组建成一个小组——产品组，组长***，副组长***，各事业部负责人兼任小组组委会成员。事务统筹尤其是整合代工这块和推动各事业部生产这块，由组长强力重点跟踪推动，在新产品引入和自我生产能力上一定要有大突破。同时，要发挥各事业部的自我开发能力，尤其是滚动开发。新品研发和整体卫浴搭配由研发部和市场部配合整理。 产品组即日起一个月内，要在现有产品的基础上整合配套出15款整体卫浴；在6个月内研发、设计并拿出7款新的整体卫浴，确保在2012年上海厨卫展开幕前1个礼拜，实现至少9款具有竞争力的整体卫浴各有至少2套样品在仓库。同时，对供货商进行整合提升，确保新的代工产品和原来的代工产品质量和交期稳定。另外，其它现有产品要整理并配套到展会上进行规模展出，尤其是面盆和龙头的结合、水槽和龙头的结合、花洒的组合和挂件的系列产品。 备注说明：新品必须秉持现代简约风格，注重结构设计和生产工艺！ 三、活动策划 ㈠ 展馆活动策划的思路——高雅 互动 为产品和品牌服务 活动高雅、大方、清新