金明集团石家庄东二环项目战略定位方案133p.pdf

重构一个新世界 金明集团东二环项 目战略定位方案 前言 面对一个350万方的大盘，其中将近80万方的商业 该如何进行系统化定位？ 很明显,本案的定位难点不是住宅，而是商业 ！如此，可以把本案当 成一个综合体项 目来看待。 商业是综合体的引擎和源动力，商业定位准确 则综合体兴。 商业定位必须以实现项 目的自我造血功能和可持续运营功能为动机， 从全产业链的角度进行战略定位，从而系统解决项 目的销售和运营 问题。 本次提案的沟通序列将以大盘为背景，以商业为圆心，找到 项 目 “销售好、经营好”的制胜法宝。 并通过项 目立市、立势，使金明集团进入河北乃至国内一级 开发商序列。 一、本体印象 二、大盘之道 三、商业之困 纲 四、营商之道 五、产品定位 六、形象定位 七、执行战略 八、形象示美 第一部分 本体印象 一、项 目印象 石家庄屈指可数的超级大盘 ！ 项 目总建面积：350万平，其 中规划商业80万平 项 目格局：分八大组团布局。 项 目范围： 横跨东二环路， 北达裕华东路， 东到京珠高速， 南越槐中路。 开发商：河北金明实业集团 二、SWOT分析 品牌形象弱、市场竞争激烈、开发周期长 优势 劣势 地处裕华区二环沿线，地段稀缺，区域 周边无先天景观资源，生活配套欠佳， 居住环境好 地块分割，且二环快速路屏障 规模优势明显，为超级大盘 无品牌影响力、无建筑形象 靠近城市主干道，交通便利 机会 威胁 位于石家庄城市规划 “东延” 发 同区域内一线品牌大盘竞争 展带上，拥政策优势 体量大、开发周期长 石家庄大规模旧城改造运动 面对350万平的超级大盘，怎样的战略定位，才能 不辜负这块土地的价值？ 不妨先来看看大盘的操作模式… 第二部分 大盘之道 一、大盘描述 通常意义的大盘占地10万平米以上，建筑面积在30万平米以上。 大盘开发不仅仅有规模优势，有完善学校、医院、会所、商业中心大 型配套，更重要的是大盘有的巨大的社会影响力、能够用全新的生活 方式与居住方式。 大盘的成功开发，基于 “审慎的发展战略与定位”，成于 “合适功能 配比、分期规划和启动策略”。 二、大盘开发模式 开发模式 适用条件 核心驱动力 代表案例 陌生区域，且具有独特资源，具 健康主题：奥林匹克花园 主题社区开发模式 有打造不可复制的核心潜质，前 鲜明的社区主题 教育主题：深圳桃源居 期投资较大 尊老主题：上海绿地21城 城市郊区，占地规模大，多功能 外部功能