论建设工程项目质量进度成本控制及相关性.docVIP

论建设工程项目质量\进度\成本控制及相关性 近些年，我国的经济科技进入了飞速发展 的时期，经济的发展，技术的进步，促使我国的工程建设如 火如荼，建筑业逐渐走向繁荣。随着投资规模的扩大，投资 工程建设的项目不断增多，加强对建筑项目的工程管理已经 被提升到战略高度。项目工程管理的管理理论在我国经过实 践检验，已经逐渐走向成熟，作为一门综合性的科学理论， 其主要核心管理可以归结为工程的质量控制，成本控制，和 工程的进度控制等三控管理理论。加强对建筑项的三控管 理，有助于利用有限的工程建设资源，建造出符合社会需求 的工程项目。新时期，加强对工程建设实施三控管理，对提 高资源的利用效率，缓解社会资源压力，保证工程建设质量, 建设社会主义和谐社会有着重要意义，本文笔者将从建筑工 程项目中的对三控管理的控制管理原理，其中存在的问题， 以及加强管理的措施分析。 关键词 建筑工程项目；成本控制；质量控制；进度 控制；管理措施 0213.1 A 引言 随着建筑业的兴起，各种对项目工程建设的管理理论层 出不穷，究其核心完全可以归纳为工程项目的三控管理，即 加强对项目工程的成本控制管理，质量控制管理，和工程的 进度控制管理。三控管理从很大程度上深刻 反应了项目管 理的核心规律，并且在实践中不断得到证明，不断走向完善 和成熟。我国的建筑业发展时间比较短，基础相对薄弱，虽 然在投资规模，建设项目上不断扩大，但在对各种建筑项目 的管理上依然存在着很大的缺陷，而这些不完善的管理控 制，将会对我国有限的建筑资源造成浪费，加大我国的能源 资源的压力，同时，也会加大投资商的成本投入，难以让有 限的资源得到优化配置，而于各种工程项目密切相关是使用 者，在使用项目时，项目也会出现很多质量问题，会对使用 者的合法权益造成损害，从而影响到我国建筑业的快速健康 发展。鉴于我国目前的建筑项目管理现状，将三控管理用于 我国的项目工程管理，已经是势在必行。 建筑工程项目三控管理原理和相互之间的关系分析 对工程建设项目实施三控管理的目的便是通过对工程 建设项目进行整体过程，全面方位的设计，组合，控制和协 作，对整个项目建设实施的进度实时控制，是项目工程可以 按时如期完成。同时在对整个项目的实施全面进度就监控的 过程中，把整体建设项目的各个部分，设计好开工完工时间， 严密控制好施工程序，编制施工进度和施工方案，详细的控 制各个程序中的费用成本，减少浪费，合理开支。使得所承 担的工程建设项目可以严格按照计划或规定的时间竣工，并 且保证质量，在最少的成本费用范围内，建筑出符合质量要 求，符合客户需求的工程。 项目质量，进度，成本控制管理之间的关系分析 工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相 瓦依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面，又有 统一的一面，是对立统一的关系，，它们是一个完整的目标 统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两 个因素的变化，同时也受到这个因素的影响和制约。对一个 工程项目的三大目标之问，一般不能说哪个最重要的不同的 项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。质量、进 度.投资二三大目标之间的关系是对立统的。它们之间相互 依存.相互制约。没有质量的进度是‘豆腐渣”工程，没有 进度的质量是“亏本”工程。没有合理费用支持的质量和进 度是“无米之炊”。 质量，进度，成本控制管理原理分析 （一）质量控制管理原理。 质量是一个项目工程建设的灵魂，是关系到客户使用该 建筑的切身利益的最重要部分。随着我国将多种新技术新的 管理理念的应用到工程的质量管理中来，我国的工程建设项 目质量有了很大提高。质量控制管理是一个复杂的系统，管 理者要充分理解质量管理内涵和管理体系，据项目的不同实 际建立起相应的管理标准，加强施工的专业化培训，加强施 工的监测监督，同时，实现竞争奖惩体制，从设计施工到后 期的服务，全方位的保证质量的控制，提高项目质量。 （二）进度控制管理原理 在进行任何一项工程设计施工之前，项目工程的负责人 必须和承包人签订协议或者是合同，规定工程的进度和最终 交付时间，为了完成合约所规定的时间，必须对工程项目实 施进度管理。在对整个工程项目的施工难易程度，施工技术, 质量要求等各种因素的综合考虑后，制定出详细的施工计 划，相关工序的施工时间，从各个细节控制整个项目的进程。 #160；#160；#160；#160；（三）成本控制管理原理 项目成本是一个工程建设施工中最为关键的控制程序 之一。在承接一项工程建设项目适合，要从设计到施工，到 后期的交付维护管理实施中，采用先进科学技术，采用先进 科学的施工设备，采取科学的管理方法，降低施工过程中的 生产资料的消耗，减少浪费，提髙资料利用率，通过严密的 计量手段进行计划，实时监督，全面调控。在最