超经典生产车间现场管理.pptVIP

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4、推行目视管理的基本要求 :  统一:目视管理要实行标准化;  简约:各种视觉显示信号应易懂,一目了然;  鲜明:各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清;  实用:不摆花架子,少花钱、讲实效;  严格:现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。 二、现场管理的基本方法 (三)、目视管理 三、生产现场的质量控制 生产现场管理是质量管理的核心,也是质量管理的基础环节,做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。 当今最流行也是最有效的是全面质量管理,这是一项非常繁杂的工作,今天我们主要是简要的讲一下,具体的大家还是学习全面质量管理。 三、生产现场的质量控制 1、在全面质量管理中使用PDCA循环法 ● PDCA循环法 (戴明环) A P D C P(Plan) ——计划阶段 D(Do) ——执行阶段 C(Check)——检查阶段 A(Action)——处理阶段 三、生产现场的质量控制 1、在全面质量管理中使用PDCA循环法 阶段 步 骤 主要方法和内容 P 1、分析现状,找出问题 调查表、分层法、排列图 2、找出产生问题的原因或影响因素 因果图 3、找出原因中的主要原因 排列图、相关图等 4、针对主要原因,制定解决问题的方案 预期达到的目的(What) 在哪里执行措施(Where) 由谁来执行(Who) 何时开始和完成(When) 如何执行(How) D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 直方图、控制图 A 7、巩固提高,总结成功经验 利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准 8、把未解决或新出现的问题转入下一循环 为下一循环提供质量问题 三、生产现场的质量控制 2、因果图又叫鱼刺图的使用方法 因果图又叫鱼刺图,用来罗列问题的原因,并将众多的原因分类、分层的图形。 案例:某车间生产效率一直偏低,连续三个月均在定额指标65%—75%之间。 步骤一:特性为“生产效率低落” 步骤二:找出大方向原因,从5M1E方向着手 生产效率低落 环境 管理 人员 方法 材料 机器 生产效率低落 步骤三:找出形成大原因之小原因 生产车间管理实务 环境 管理 人员 方法 材料 机器 生产效率低落 品质 温度 湿度 污染 薪资管理 考核制度 管理人员 变化多 缺乏训练 士气 不足 生手多 不良多 维修多 不良多 场所乱 工具 没有标准 经常中断 不良多 厂家多 开机率低 不足 故障高 步骤四:找出主要原因,并把他圈起来 环境 管理 人员 方法 材料 机器 生产效率低落 品质 温度 湿度 污染 薪资管理 考核制度 管理人员 变化多 缺乏训练 士气 不足 生手多 不良多 维修多 不良多 场所乱 工具 没有标准 经常中断 不良多 厂家多 开机率低 不足 故障高 步骤五:主要原因再分析 步骤六:依据提出之原因拟订改善计划,逐项进行,直至取得成果。 缺乏训练计划 缺乏教导人员 缺乏时间 缺乏训练 缺乏场所 缺乏时间 三、生产现场的质量控制 3、QC小组的活动方法 1、生产现场组织,是公司的最基层组织,其组织结构一般有三种,即直线式、职能式和直线职能式。 四、生产现场的组织结构设计 原则及职能 (1)直线式 (2)直线职能式 四、生产现场的组织结构设计 原则及职能 2、现场组织设计的原则: (1)统一指挥原则 (2)权责对等原则 (3)集权与分权适度原则 (4)因事设职与因人设职相结合的原则 (3)职能式 四、生产现场的组织结构设计 原则及职能 车间主任 生产班 材料保障 设备维护 电工班 经典生 产 现 场 管 理 生产现场管理讲座 的主要内容 一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。 一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使

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