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PAGE PAGE 9 “溜冰场” 创 业 策 划 书 封 面 《创业策划书》 目 录 第一部分 策划书摘要………………… 第二部分 项目服务…………………… 第三部分 行业及市场情况…………… 第四部分 组织与管理………………… 第五部分 营销策略…………………… 第六部分 SWOT分析…………………… 第七部分 融资说明…………………… 第八部分 财务计划…………………… 第九部分 风险评估与防范…………… 第十部分 项目实施进度……………… 第十一部分 其它………………………… 备查资料清单 …………………………… 第一部分 策划书摘要 今天的娱乐市场在也不是以前的“跑马圈地”的时代了，娱乐项目多元化已经势不可挡。现今市场的生存之道，只有不断的改进服务质量，进行大胆的创新，才可以在这个残酷的市场竞争中继续生存下去，并有所发展。因此我们的想法就是创建一个溜冰场。 溜冰是一项强身健体，放松身心的休闲活动，是能大大丰富我们课余生活的娱乐项目。从目前大学的实际情况看，我们发现学生的课余活动是相对单调乏味的，除了那些普通的网吧，篮球场，足球场和简陋的露天乒乓球场、桌球场外，校园附近确实还应该提供一些为广大师生服务的课余休闲娱乐场所。我们以顾客需求为导向，计划在曲靖师范院附近开办一家旱冰场，根据在一定范围内的市场调查结果的分析，这个计划是可行的。 第二部分 项目服务 到目前为止，师院附近没有专门的溜冰场，距离师院与医专最近的溜冰场是麒麟花园溜冰场，大约十公里的路程。所以在师院与医专附近开一个旱冰场市场竞争相对而言不是很激烈 目标市场：面向曲靖师院、曲靖医专以及附近十公里范围内的所有居民 项目更新换代周期：如果经营得当，并且所贴瓷砖质量适中，那么至少五年以上才更换一次地板砖。 项目标准：按照一般的溜冰场对场地进行装修 项目竞争优势：与其他地方相比，此处房租相对便宜，那么可以降低经营的价格以吸引顾客 第三部分 行业及市场情况 1行业情况：根据目前大学生的消费观，娱乐已经占空余时间相当大的比列，而目前在师院、医专附近学生娱乐的场所主要是ＫＴＶ，网吧，台球，乒乓球，篮球等。据调查很多同学在有空的时候宁可坐公交车到城里溜冰，还有的同学想去却因为路程较远而不能如愿以偿。那么我们不难想象，在师院与医专附近开一个溜冰场不但让想溜冰的同学都能溜冰，而且让那些天天沉溺于网络游戏的青少年们以溜冰的方式打发时间的同时锻炼身体。 2 目标市场情况 （１）目标市场发展趋势：根据现在周围的发展趋势，周围在不断开发，居住的人将会越来越密集。并且曲靖师院的发展不断壮大，现师院在校生已超过１４０００多人，医专在校生３０００多，共计将近１８０００人。师院与医专将于2015年合并为曲靖大学，随着规模的扩大，在校学生数量将大大增加，那么这对于娱乐行业来说将是一个很大的市场 。 （2）本行业与目标市场内几个主要竞争对手的比较： 竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 网吧 ５０％ 许多青少年迷上了网络 不适宜想锻炼身体的学生 KTV ２０％ 大学同学聚会较多 一般要同学聚会的时候才有生意 桌球 １０％ 价格比较便宜，投资较小 娱乐性不很强烈 本行业 ２０％ 娱乐的同时可以锻炼身体 具有一定的安全隐患 第四部分 组织与管理 项目名称：溜冰场 预期成立时间：２０１１年５月１日 预期注册资本：６００００．元（大写：陆万园） 预期注册地点：师院对面福人酒店一楼 2、项目主要股东情况： 股东名称 出资额 股份比例 出资形式 联系人 联系电话 甲方 ３００００ ５０％ 现金 张荣坤 １３４６６０３４５０２ 乙方 ３００００ ５０％ 现金 王思文 １３７０８６８９２４２ 3、行业内部部门设置情况： 文坤溜冰场市场部财务部 文坤溜冰场 市场部 财务部 负责市场宣传 负责财务的收支预算 二者须在协商一致的前 提下采取相应行动 4、项目员工的招聘与培训： 需要招聘两名员工，会最基本的管理即可 项目成员名单： 序号 职 务 姓 名 学历或职称 联系电话 1 财务负责人 王思文 本科2 市场负责人 张荣坤 本科（1）财务负责人 第五部分 经营策略 1、收费标准可以与其他同行一致，也可以在不影响同行竞争的前提下相应降低消费价格 2、为鼓励消费，同时为了吸引顾客，可以采取办会员优惠卡的方式 3、在节假日期间，可以采取特殊优惠等各种措施，如打折等 第六部分 SWOT分析 优势（strength）