06项由目人力资源管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * （四）成效阶段 此时项目团队的成员积极工作，项目团队不断取得辉煌成绩。此时团队成员开放、坦诚、相互依赖和具有很高的团队集体感和荣誉感。项目经理在这一阶段应该采用自我管理和自我激励的模式开展管理。　　 项目团队的发展阶段 （五）解散阶段 在此阶段，项目团队完成任务，准备解散，这时项目团队面对离别，就会感到失落。 　　 项目团队的发展阶段 团队精神与团队绩效的关系 团队精神 团队绩效 形成阶段 磨合阶段 规范阶段 成效阶段 项目团队成长各阶段的绩效水平与团队精神示意图 项目团队的发展阶段 “团队”发展不同阶段需要的领导风格 例：刘光是一个项目经理，他着意于建立项目团队，他认为既然项目团队成员有共同的目标，而且具有项目所需要的技术，关键是愿意为项目作出自己最大的贡献，那么在建立了团队后就要充分授权，让团队成员的获得最大的自主权。然而他发现在项目一开始就遇到麻烦，甚至连团队也建立不起来，小组成员各自为政，特别是当项目中间进来新成员时，更是乱上加乱。您说刘先生应该采用什么类型的领导风格？ “团队”发展不同阶段需要的领导风格 形成阶段(Forming)---------指导型的领导风格 (Directive style) 磨合阶段(Storming)------影响型的领导风格(Selli