深谈阿里铁军的制度与文化.pptVIP

2006年05月10日，阿里集体婚礼 管理人员能力提升采用3A模式,AMSP阿里管理技能培训项目;AMDP阿里管理能力发展培训;ALDP阿里领导力发展计划。3A计划是员工的必修课。 彭蕾说：“ 印象最深的是转型的一年。 2001年的口号是活着。在阿里巴巴不赚钱没盈利的时候，投资100万做培训 用马云的话说：“抗日军政大学，团队管理，干部管理。阿里巴巴要在三年以内培养出一批人才。人是最关键的产品，所以，我们要在三年内锻炼我们的队伍。我们盼望着三年内培养出最优秀的互联网员工。 当然,我们要耐心,一个企业要成功要靠捕捉机会， 但是练内功是最累的,灌输价值观是最累的。” 阿里巴巴在不赚钱时，敢于投资100万大搞培训，不仅是大动作而且是大气魄。 关明生说：“ 怎样把公司系统做出来，培训很关键。 2001年4月我们开始培训。当时公司没几个钱，但对培训的投入很大。先培训主管，然后是中层，高层。培训是请外面专业公司设计的，我和马云参与，孙彤宇和彭蕾也参与了， 18个创始人都去听课。 号令天下，舍我其谁 从卖羊肉串的到 从蚂蚁战大象到 今天的商业版图 快速扩招，文化稀释 * * * * 关怀 创造温暖的 组织氛围 保障 EAP员工健康管理 紧急 救助 校友会 I home无息贷款 彩虹 计划 蒲公英 爱心互助 建设立体的 保障体系 商业保险 社会保险 公积金 集体婚礼