会展项目管理.pptVIP

3、评估报告 评估项目、目的、过程与方法、结果统计分析、结论、可行性建议及附录等 展览项目管理中需注意的几个方面 时间管理中应注意实施工作日程均衡化 提高效率，减少浪费 借鉴视觉管理 展览工作流程的持续改造 慎重对待信息技术的使用 积极借鉴其他行业的管理工具 第四节 会展品牌管理 一、内涵 1、品牌 用来识别企业的产品或服务的某一名称、符号、图形、设计或其组合。 2、会展品牌 有着较高知名度和美誉度的，能够为企业创造经济利益，为与会者、参展商和观众创造功能利益和附加价值的产品属性、名称、价格、服务和文化、营销方式等的一种有机组合。 基本构成要素 会展品牌 代表行业发展方向 规模 专业化服务 权威机构支持 知名度和美誉度 国际化程度 3、会展品牌的价值 经济价值 社会价值 会展企业层面 参与者层面 传承、创造、传播文化 提高国民素质 引导生活方式的变化 提升城市形象 市场占有率 超额利润 竞争优势 降低搜寻成本 降低交易成本 树立企业形象 2007年度我国十大会议 首届夏季达沃斯论坛年会 博鳌亚洲论坛2007年会 第四届中国－东盟商务与投资峰会 第六届中国企业领袖年会 第五届中国2010年上海世博会国际论坛 2007世界太阳能大会 亚欧会议工商经济领袖论坛暨成长型企业发展峰会 2007国际海运（中国年会） 第四届中