物资管理办法.docxVIP

PAGE —PAGE 40—— TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc393641579 第一章 总则 3 HYPERLINK \l _Toc393641580 第二章 机构设置及人员配备、职责分工 4 HYPERLINK \l _Toc393641581 第三章 物资分类 11 HYPERLINK \l _Toc393641582 第四章 物资计划供应管理 12 HYPERLINK \l _Toc393641583 第五章 物资采购管理 12 HYPERLINK \l _Toc393641584 第六章 现场物资管理 PAGEREF _Toc393641584 \h 14 HYPERLINK \l _Toc393641585 第七章 专业分包、劳务分包工程的物资管理 PAGEREF _Toc393641585 \h 18 HYPERLINK \l _Toc393641586 第八章 危险化学品管理 PAGEREF _Toc393641586 \h 19 HYPERLINK \l _Toc393641587 第九章 大堆料管理 22 HYPERLINK \l _Toc393641588 第十章 周转材料管理 23 HYPERLINK \l _Toc393641589 第十一章 低值易耗品、劳保保护用品的管理 24 HYPERLINK \l _Toc393641590 第十二章 废旧物资的处理 24 HYPERLINK \l _Toc393641591 第十三章 物资核算与分析管理 25 HYPERLINK \l _Toc393641592 第十四章 内业资料管理 26 HYPERLINK \l _Toc393641593 第十五章 物资供应应急制度 26 第十六章 检查与考核………………………………………………27 第十七章 附则………………………………………………………33 第一章 总 则 第一条 为了加强项目部（工区）及作业队（班组）的物资管理标准化工作，实施“质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新”的“六位一体”管理要求，规范各项业务工作标准，提高物资供应质量和管理水平，推动物资管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化建设，更好地为施工生产服务，依据本项目业主对物资管理的有关规定，以及《中铁重指公司物资管理办法》，结合项目管理的实际情况，特制定本实施细则。 第二条 物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策，执行行业规章和标准，确保供应的物资符合工程质量、安全环保和职业健康的要求。 第三条 物资管理是项目管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造管理效益，为实现项目经济效益最大化而努力。 第四条 适用范围 本实施细则适用于本项目部及工区/所有作业（架子）队的物资管理。 第二章 机构设置及人员配备、职责分工 第五条 物资责任成本管理领导小组 组长: 副组长: 组员： （二）项目部（工区）、作业（架子）队物资管理人员配置 物资管理主任: 1人 材料员：1人 资料员: 1人 库管员：1人 现场管理：1人。 （三）项目部（工区）根据施工需要合理配备材料管理岗位人员。对于劳务型架子队，项目部（工区）原则上应配备正式职工为架子队材料员。确实不具备条件的架子队应设立有权领料人，对架子队所需物资与项目部（工区）物资管理部门共同验收签认。 物资管理职责 （一）物资设备室职责 1.贯彻执行业主、中铁重庆地铁建设指挥部和集团公司、公司的规章制度及物资管理有关规定。结合工程实际制订物资管理实施细则。 2. 负责集采、网购物资需用计划的提报，非集采物资供方考察、招（邀）标、比价采购工作。 3.负责组织、协调物资的供应、催发、验收、保管、发放、盘点等管理。 4.负责指导、检查架子队的成本核算、进货验收、物资消耗、使用回收、废旧物资处理等工作。 5.负责周转材料使用计划的提报及租赁工作。 6.接受上级物资部门的业务培训，并负责对架子队物资人员的业务培训、检查与指导。 7.参与文明工地料场建设。 8.负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。 （二） 工区、作业队物资管理小组职责： 1.贯彻执行集团公司、公司和项目部的规章制度及物资管理的相关规定，督导架子队物资管理细则的实施。 2.负责物资需用计划的审核。 3.每月对物资消耗情况进行节超分析，制订改进措施。 4.参与废旧物资的鉴定、处理工作。 （三） 主要物资管理人员岗位职责 3.1物资部（室）主任岗位职责 (1)按