2014 泰远汽车自动防撞器市场营销建议书v2.pptVIP

泰远汽车自动防撞器整合策略营销项目策划工作建议书;项目建议书内容;;项目背景;项目概述;;共同工作：项目一经确立，即共同组建项目联合工作组，对口专人联系。项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目良好的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 法人意志：该项目旨在解决泰远汽车防撞器市场整体运营的具体问题，因此项目出发点和最终目标都服务于北京泰远汽车自动防撞器制造有限公司法人意志。 理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决面临的具体问题。;;泰远科技商业模式诊断、形成符合市场的泰远商业模式。 泰远科技产品市场调研、行业博弈格局分析、分析产品市场调研、产品概念、产品测试、产品定位等。 品牌规划建设其中包括品牌定位，进行品牌文化归纳与总结，汇集品牌故事。 品牌视觉形象规划对企业全套VI视觉形象系统（包括：宣传册、DM、海报、办公视觉系统、宣传片、员工着装、礼品、活动视觉物料、广告宣传物料、宣传片等）进行设计。 营销精细化管理建设结合市场情况，导入先进的、符合企业实际的市场营销观念、基本原理及可操作的具体方法，归纳形成规范的泰远科技营销管理系统。 泰远品牌传播策略系统根据市场的发展需要进行360°市场品牌整合传播。;在本项目中，我们将运用多种研究、分析基本方法，在进行问题识别时，采用静态调查法（包括二手资料收集、职工意见调查、访谈）与动态调查法（包括现场观察和现场测定）相结合；在进行问题分析时，运用多种营销诊断分析工具，采用定性分析与定量分析相结合，项目组内部讨论和与客户共同研讨相结合；在进行方案制订时，运用相关营销策略制订方法和营销管理手段，并结合企业实际及借鉴国内外优秀企业的经验。（市场调查工具、博弈分析工具、商业模式诊断工具、市场机制设计）;;如何切?.....;首先自剖！;现在市场的竞争，是商业模式的竞争！;全盘控局;泰远商业模式俯瞰图;;《泰远汽车防撞器—市场调研报告》 根据泰远科技产品的市场特点，结合现实市场的实际情况进行调研。 《泰远科技—商业模式》 结合泰远科技商业模式和市场调查，形成符合市场的泰远商业模式改进策略。 《泰远汽车防撞器—品牌视觉设计提升规划》 《泰远汽车防撞器—年度营销策略》 根据企业的具体特点以及整体发展战略（整体发展战略由企业提供），进行总体营销策略规划,进行年度市场推广策划并辅助实施。 《泰远汽车防撞器—广告策划》 根据年度营销策略，结合实际情况，进行广告策划与辅助执行。 《泰远汽车防撞器—品牌故事汇集》 结合市场，进行品牌故事汇集。 《泰远汽车防撞器—公关策划》 结合行业实际格局现状，形成完整的公关策略系统，内容包括各种公关活动、事件营销等。 ;《泰远汽车防撞器—360°整合品牌传播》 结合企业的具体特点，形成品牌策略体系。 《网络营销规划》—根据行业特点，进行全面官网、专题（俱乐部）、微信等互联网领域全面策划布局。 《泰远科技—企业文化建设规划》 结合泰远品牌文化规划，对泰远科技企业文化进行系统性策划。 执行辅助——企业内部文化建设和营销培训 根据泰远科技实际情况，辅助公司内部员工的企业文化建设。 进行营销体系的管理培训，具体培训内容主要限于方案本身，如果需要约定方案以外的培训，根据具体师资情况来定费用。;;项目工作阶段划分与各阶段解决的关键问题;;;高德豪项目工作流程;高德豪项目技术管理架构;;高德豪项目保障体系——项目品质控制管理;;专家组;策划组 策略总监: 何凌岚 重庆市场营销学会理事，16年市场一线实战营销策划与市场运作经历 策划总监： 韩晓波 西南财经大学经济学学士，20年行业的策略规划、策划和组织运作经验。 创意总监： 向阳 西南财经大学经济学硕士，20年行业的策略规划、策划和组织运作经验。 设计总监： 龙泉 国际4A公司，服务可口可乐等国际公司项目。 运营总监：李承 资深深推广一线14年执行经历，曾服务力帆、移动、基业、美心等大型企业。 ;何凌岚：执行董事／策略总监 ■从事企业管理、创意 、广告、推广等工作15年，擅长品牌定位与营销推广； ■高德豪机构创始人.十年一线市场实战，曾融入与经历多个快消品一线市场推广：百事可乐、可口可乐、脉动、康师傅西南市场推广；主导博耐特、金马电气、梦享