全面预算管理.pptx

全面预算管理;一、全面预算管理的含义;二、全面预算管理的重要性和必要性;（二）全面预算管理是培养员工预见性、计划性和协同性的过程;（三）全面预算管理是落实责任与权力，明确角色分工的过程;（四）全面预算管理是加强公司整体规划和动态控制的管理方式;三、全面预算管理体系包括的因素;;四、梳理集团预算工作误区 1/2;四、梳理集团预算工作误区 2/2;五、不同生命周期的企业预算管理模式选择方式;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;六、如何保证正确的预算编制;3.管理表 预算编制体系表格、信息??多，管理层往往没有时间和精力从中提取自己想要的信息和数据。管理表（表3-3）是预算表的再次提炼与浓缩，旨在向最高管理层提供最为直接和最为精炼的业务和财务信息，是为管理人员提供决策支持的有利工具。预算体系中的管理表只是企业整体管理报表体系中的一个组成部分，并不能提供所有管理所需的信息，比如技术质量信息。 在表格的钩稽关系山还有一点要注意的是如果集团内部存在大量关联交易，也需要在报表的设计上进行充分考虑，以便在合并报表中抵消各方的关联交易带来的影响。 ;七、销售预算编制;七、销售预算编制 表3-4 销售收入预算;八、销售费用预算编制