房地产企业运营与计划管理2.pdfVIP

13BX012-2 房地产企业运营与计划管理 主讲专家：沈晓凡 目 录 房地产运营管理体系的建立 房地产开发企业经营计划制定 企业经营指标体系分解 项 目开发时间计划体系构建 企业年度经营指标绩效考核实施 标杆房企的运营与计划管理案例评析 目 录 房地产运营管理体系的建立 房地产开发企业经营计划制定 企业经营指标体系分解 项 目开发时间计划体系构建 企业年度经营指标绩效考核实施 标杆房企的运营与计划管理案例评析 一、房地产运营管理体系的建立 1、房地产运营管理是什么？ （1）管计划； （2）管流程； （3）管总经理决议跟进； （4）沟通、协调或资源整合； …… 万科运营管理 2、运营管理部门职能定位 （1）运营管理部门的前世今生 运 营 管 以运营统筹支 理 撑发展战略 层 级 区域化、专业 化运营管理 多项目粗放 式运营管理 单项目管理 企业发展阶段 计划督办 多项 目协调 以经营分析实 在战略框架下支 现项 目规划 撑投、融资 在企业不同发展阶段和管理层级，运营工作的内涵不断扩展 2、运营管理部门职能定位 （2）运营管理主要职能演变路线图 计划管理型 专业管理型 统筹管理型 （Ⅰ阶段） （Ⅱ阶段） （Ⅲ阶段） 计划管理 计划管理 计划管理 运营绩效管理 运营绩效管理 流程管理 流程管理 阶段性成果管理 阶段性成果管理 关键决策管理 关键决策管理 信息与知识管理 信息与知识管理 投资决策管理 目标成本管理 资金预算管理 2、运营管理部门职能定位 （2）