企业核心竞争力的塑造和提升.ppt

黄登平先生联纵智达高级咨询师、项目总监/ 联纵智达商学院讲师 嘉陵的问题归纳：嘉陵的问题是典型的国有大型企业综合症 由于嘉陵的问题涉及企业管理的各个方面，因此，要达到全面提升竞争力的目的，就必须从企业管理和生产经营活动的两方面同时着手，全方位解决 结论：“两个同步管理创新” 电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权） 未来2～3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理） 在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案 对培育核心竞争力而言，创新是永远的主题，只有不断创新才能不断地走在竞争者的前面，否则就会被无情地淘汰。而创新包括组织创新、技术创新、制度创新、管理创新、文化创新等方面的内容，它们对企业的长期可持续发展起到决定性的作用。 管理是通过他人达到目标的工作，真正的职业管理者善于用比自己更聪明的人 管理的本质 艺术 科学 人文科学 自然科学 管理者最大的错误是不愿意说“干得不错” 管理的基本职能 计划 组织 领导