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第3章 企业战略规划 就像人生需要规划一样，企业的战略也需要规划。没有战略的企业往往是没有前程的企业。战略规划就是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为长期生存和发展进行的谋划和思考。 本章思路 一、 什么是战略？ 什么是战略？ 企业战略的特性 全局性：追求企业的整体效果； 长远性：谋求长远发展，对未来较长时期内怎样生存和发展的通盘考虑。 抗争性：迎接竞争对手的行动方案； 纲领性：采取的基本方针、重大措施和基本步骤。 什么是企业战略？ 企业战略的层次结构 1、总体战略 2、经营战略 3、职能战略 企业使命要回答的问题 界定企业使命考虑的因 素： 1、历史和文化 2、所有者、管理者的意图和想法。 3、环境的发展变化 4、资源条件 5、核心能力和优势 三、企业竞争战略介绍 企业竞争战略理论介绍 成本领先战略 【案例一 沃尔玛成本领先战略 】 沃尔玛的经营策略是“天天低价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区（非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间），以最低价格销售。 沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品的价格保持在最低价格水平上。 【案例二 海底捞火锅差异化战略】 北京的火锅店众多，竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜，以高质量的服务在京城火锅市场