如何培训好自己下属.pptVIP

什 么 是 培 训 ？ 什 么 是 培 训 ？ 培训是一种有计划、有目标、有步骤的学习，它的目标就在于使得员工知识、技能、工作方法、工作态度、以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动个人和组织的不断进步，实现组织和个人的双层发展！ 培 训 的 好 处： 可以提高员工总体素质； 可以改善工作质量，减少和杜绝工作差 错的产生； 可以减少作业事故的发生； 可以改善管理内容，提高工作效率； 可以增加员工职业稳定性，降低流失率； 可以降低门店的损耗。 培训无处不在；(表演大师…） 提高我们自身素质； 公司“三级培训体系”； 主管既是一位管理者，又是 一名合格的教练。 培 训 分 类： 入司培训 在职培训 发展培训 转岗培训 培 训 形 式： 课堂形式 一带一帮教形式 竞赛比武形式 师师徒形式 现场参观形式 讲座形式 研究形式 外出取经形式 培训需求分析：（分析问题） 课程表的设置； 根据课程表确认老师； 根据课程表确认培训方式； 教案中的需解决的问题 （难点、重点）； 准备教案（包括、时间对 象、目的、内容、方法）。 培训时前期准备工作 ？ 教室的准备；（教室大小） 设备的准备；（VCD、音响） 场地的布置；（横幅、标语） 后勤工作；（水、杯子、本子） 如何进行课堂培训？ 开场白 课 中 结 尾 开 场 白 ： 老师自我介绍：（不可过分谦虚） 主持人推荐：（不可过分夸张） 课前破冰：（案例、游戏） 培训目的： 培训内容： 课 堂 组 织： 时间的控制： 激情演讲： 控制课堂场面： 肢体语言： 结 尾 ： 结尾的语言（技巧）； 回顾当堂课的授课内容； 举例结尾、前后呼应； * * 如何培训好自己的下属？ 步步高商业连锁有限责任公司 培训部: 伍耀平 我们为什么要培 训 ？ ※ 松下幸之助曾说 —— “企业最好的资产是人” ※ 钢铁大王卡耐基曾说 —— “我的企业被烧掉了，但只要把人留住，我20年后还是钢铁大王； ♂ 一些成功的企业是非常重视人——“培训” ※ 我们车间要与教室对接一起 ！ ※ “培训贵，不培训更贵！” ※ “培训投入产值比是1：50美元” 家乐福有句名言： 课长培训员工的职责： 培训工作流程： 培训需求调查：： ※ 当公司有规章制度下达时、公司有制 度改革时…… ※ 员工、团队中出现问题时……（水桶原理） ※ 团队反映出的结果/调查出的结果……