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案例：引导公众需求 —荣事达的“红地毯” 经过20年的发展，荣事达集团90年代后半期激烈的市场角逐中形成洗衣机第三，冰箱、电热水器分别位居十强的阵势。 荣事达将企业发展目标定位为“做中国白色家电领军品牌”，其影响消费者需要的重要手段就是作为服务创新的“红地毯策划案”。 当服务、质量、维修、技术、品牌都缺乏创新、缺乏差异化时，这些企业将来的财务健康状况就依赖于它们在影响需求曲线位置上有多少技巧了。 绝对优势（Absolute Advantage） 动态比较优势（Dynamic Comparative Advantage） 比较优势（Comparative Advantage） 比较优势理论的主要经济涵义是，贸易和分工可以促进生产效率的提高。 2005北京房地产数字展望 2004年11月 总体市场 供给方面 2004年1-9月北京商品房施工面积达到8299.69万平方米，同比增长11.86%，与往年相比增长速度有所减缓； 竣工面积也突破了1131.18万平方米，同比增长27.14%；新开工面积较去年出现了小幅下跌，表明未来供给将表现为放缓甚至减少。 需求方面 需求明显增长，1-9月北京完成销售面积1130.47万平方米，同比增长29.18%，销售额达到了572.95亿元，同比