项目部管理条例.docVIP

项目部管理条例 为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 项目部所有员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。详见《员工月度考核评价表》 （三）考核方式：员工互评，月度评价结果为互评平均值。 三、考核流程 每月月底最后一个星期的星期五为互评考核日，考核结果及奖惩3个工作日内汇总，交项目经理评定。 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以项目领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 95分以上 A 80-95分 B 60-80分 C 60分以下 D 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留职查看；累计达到两次的，转为试用；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 五、考核执行程序 （1）每个项目制定考勤表，以作为出勤考核的依据； （2）每个项目做好项目各类检查、观摩等的接待，准备，报道工作，可以作为成绩和奖励的依据。 （2）项目领导将考核结果评价后，每月绩效发放结果反馈至公司人力资源部。 （3）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （4）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件），经项目领导审批后，反馈至各项目（部门）。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经批准后，于2018年12月起执行。 员工月度考核评价表 被评价人 岗位 项目（部门） 评价区间 年 月- 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与进度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 ３ 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中的检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-15项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +请假 天×0.2= 分 Ⅲ 处罚：监理整改单 次×1 +业主整改单 次×3 +质监站整改单 次×5 =