软件开发部绩效稽核方案.docVIP

软件开发部绩效考核方案 总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容 （1）进程考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。 对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。 对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。 时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。 （2）评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定。 序号 得分 时间差率范围 备注 1 90-100 15％以下 2 70-80 15％-35％ 3 低于70 35％以上 （3）综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核。 详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表 四、绩效考核 考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。 （1）综合指标权重系数表： 序号 指标 权数 备注 1 进程考评 0.6 2 综合因素 0.4 （2）绩效考核标准： 一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准： 序号