为开创未来持续挑战的伊藤忠-伊藤忠商事.PDF

“为开创未来持续挑战”的伊藤忠 －加速海外战略 10 忠 藤 伊藤忠商事将进一步加快开拓海外市场的速度，将北美、亚洲、中 伊 的 ” 国定位为重点地区，将具备伊藤忠商事强项并拥有丰富资源的国家 战 挑 定位为加强力度地区，以实现扩大海外业务收益的目的。 续 持 来 其中，中国和巴西在“资源”、“内需”两个方面都具有较大的发 未 创 展空间，并且本公司通过漫长历史过程在这两个国家积累了相当的 开 为 “ 竞争优势，以下就聚焦这两个国家进行说明。 丹波 俊人 取缔役副社长 海外分掌役员 在“巨大消费市场” 中国的布局 在“生活消费相关”领域与大型企业构筑合作关系 一贯重视中国的态度确立了“中国最强的商社”的地位 看准不断扩大的内需市场进行先行布局 “一旦恢复邦交，中国市场必将成为重要的贸易国”。伊藤忠商 在全球范围的经济危机背景下，中国的出口行业也遭受了巨大 事正是怀着这样的想法，为进入中国市场做了种种先期准备。 影响，但是另一方面中国政府也推出了诸如积极投资基础设施 在 1972年中日邦交正常化半年前的 1972年3 月，我们作为日 等一系列经济刺激方案，以期将经济发展引入内需主导的轨道。 本大型综合商社中首家获得中国国务院正式批准的公司，恢复 我们可以肯定的说 ：中国经济将带领全球世界走出低迷。以前 了中日贸易。此后，于 1979年在北京设立驻中国代表处，于 中国的经济发展主要依靠出口，但是我们认为其今后发展的驱 1992年在上海成立现地法人，于 1993年获得许可设立投资性 动力将转向扩大内需。伊藤忠商事在此之前始终从中长期发展 公司，于 2005 年获得跨国企业“地域总部”认定，每一阶段我 的角度出发，分析、预测中国产业结构的变化，率先进行先行 们都始终领先市场一步，稳扎稳打地构筑了中国市场的根基。 布局。中国经济的结构逐渐从之前的“世界工厂”转变为以内 我们通过不间断地重点配备经营资源，建立了大型综合商 需为本的“巨大消费市场”。针对这些变革，我们在本公司的强 社中最大规模的据点网络，同时确立了各种竞争优势。这些优势 项“生活消费相关”领域，于2009 年3 月会计年度进行了大型 包括广泛的人脉网络、与实力型企业建立的合作关系、众多拥有 的投资，并与下一页中提到的实力型企业建立了合作伙伴关系， 丰富中国知识的人才。正是依靠上述前瞻性以及一贯重视中国 为将来的发展奠定了坚实的基础。另外，除了长江三角洲地域、 的态度，我们才确立了“中国最强的商社伊藤忠”这一地位。 珠江三角洲地域、环渤海湾地域等沿岸地域之外，我们也加强 了东北三省以及中西部地域的发展策略，努力在今后具有巨大 发展潜力的内陆地区把握商机。并 伊藤忠商事与中国的渊源 且，我们不仅只与中国国内的实力 1972年 作为大型商社首次获准重开日中贸易