财务经理切成功进阶从记账人到管理者.pptVIP

问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？ “中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” －－ CFO论坛 TAKE AWAY 你今天要带走什么？ 了解现代企业财务经理应当发挥的管理职能 掌握财务管理所必备的思维方法、技能和工具 他山之石 精英网络 启动转变 我们的议题： 进阶之一 象管理者那样思考 进阶之二 参与战略规划 进阶之三 战略性财务控制 进阶之四　 有效的财务分析与报告 进阶之五 业绩计量与评价 迈向新一代的CFO 案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率 刚结束同公司外方CEO的谈话，陈经理心里很不平。CEO要求财务部将公司毛利率提高10%，并要以此作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审计部升任公司财务总监的，前任财务总监在公司干了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢？财务又不具体做业务，怎么能提高业务的毛利率呢？这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。但CEO好像根本听不进她的解释。 陈经理很困惑，她不知该如何与CEO沟通这个问题？ 第四步－制定详细的工作计划 问题 分析工作 资料来源 负责人、时间 最终成果 第五步－进行关键性分析 不要拘泥于“数据”，追究“我要回答什么问题” 不要钻牛角尖 尽可能地减化分析 启动转变