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第三讲复习 财务分析的重要性 主要的财务指标 问题：现金比率、资产负债率 市盈率与估值 初识EVA 分析师与预测财务报表 市盈率与企股票估值 动态市盈率 重要前提：企业（未来）的销售额 等于：销售量×单价 等于：行业规模（量）×行业占有率×单价 计划与预算 任何发奋努力、任何明智之举，都包含着对未来的思考。人们一般事先想好最终的结果，根据这个结果规划出所要开展的活动和获取的资源。但是，由于人类的健忘，而且很难同时想许多事情，所以如果思考的过程很复杂，就要将实现的结果的方法一一记录下来。 计划是科学管理的基础，而有效的计划则需要管理者合理、准确地预测公司业绩的影响因素。 通过预测，经理会获得一个解决问题、控制问题和分配资源的合理依据。 计划与预算 在制定战略计划时，管理者会努力协调长期计划和短期计划，并力求两者都能实现。 长期目标一般是定义一个抽象的结果 如某个产品成为市场领导者 短期目标则描述特定时期的可计量结果 明年生产10万件产品，新产品的次品率要低于1％ 公司战略目标和短期目标的实现是一个很复杂的过程，管理当局要利用各式各样的资源并要制定正式的计划。 计划与预算 计划中包括了公司使命和短期目标以及实现目标的方法。但如果只是在计划中对目标进行定性描述，那么比较实际和预期的结果就仅仅是一种归纳与总结，而不是对目标实现的好坏进行评价。 制定计划时将定性描述转化为定量描述的过程就是预