银行人力资源竞性认知 .docVIP

银行人力资源竞争性认知 　　一、商业银行人力资源竞争性开发 　　商业银行人力资源开发 　　人力资源开发，是指在分析原有人力资源组成以及利用情况的基础上，以企业战略目标，组织结构的变化为指导，管理人员对企业人力资源进行调查、分析、规划、调整，以提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体创造更大的价值的过程。而商业银行人力资源开发，是在普通人力资源开发的基础上，针对商业银行的特殊性质专门为商业银行的人力资源发展而实施的一种开发，更加适合商业银行发展中的个性化问题。商业银行人力资源开发加强了对工作人员服务态度的重视，更加有利于商业银行业务的扩大。 　　商业银行人力资源开发的竞争性 　　商业银行人力资源开发的竞争性反映的是当前在金融行业，特别是商业银行之间存在的，在人力资源管理普遍得到重视的过程中各商业银行针对人力资源开发而展开的策略性竞争的问题。 　　二、商业银行人力资源竞争性开发的重要性 　　商业银行人力资源竞争性开发对于银行竞争力的提升以及自身发展具有重要的意义： 　　有利于商业银行人力资源规划的制定 　　商业银行人力资源规划就是根据银行当前人力资源管理状况以及未来发展方向为前提，对银行人力资源发展进行计划控制的过程，因此，商业银行人力资源管理规划的制定需要对银行现有人力资源状况的分析，对未来人力资源发展模式的预测以及对银行所处环境的掌握，而这些过程在人力