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以人为本的 人力资源管理 一、现代领导方式与管理模式（波士顿贝因公司的主管 查尔斯·M·法卡斯） 现代5种领导方式— 1、决策型领导方式---他们最重要的工作是创立、测试、设计以及实施一个长期的、在某些情况下可能左右企业未来命运的经营战略。 19% 2、以人为本的领导方式---他们的主要工作是通过密切关注人才的成长和发展为企业灌注特定的价值观和行为意识形态。 22% 现代领导方式 3、专业型领导方式---主要责任是选择以及在企业内部吸收某一领域的专业知识，并且转化为企业的竞争优势。 14% 4、条框型领导方式--- 他们求助于控制体系。他们建立明确的制度以及奖惩措施以追求令人满意的结果。30% 5、变革型领导方式---主要工作是营造一个自我更新的环境。关心的是实现目标的过程。 15% 以人为本的领导方式 首要工作是寻找和培养聪明、果断而且能够独当一面的员工。实现这一任务的关键是塑造员工个人的价值观和行为，融入本单位的文化中。 倾向于与员工面对面的交流； 招聘—我们招聘的是伟大的思想，具体工作可以通过培训来实现； 采取何种领导方式的决定因素 选择某种领导方式不完全是个人性格的一种体现； 常常需要通过分析企业的经营环境，决定所需要的管理特性，然后选择适当的领导方式；这时，一些出色的领导人需要压抑特定的性格特点，或培养他们天性不具备的一