肯德基成功销案例.pptVIP

中国经营报记者： “……肯德基是一个有明确战略的企业，并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本，同样是稳健经营，管理理论是一样的，但做出来就大有不同了。一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名； 而确定了恰如其分的经营战略，再辅之以完满的贯彻实施，企业才能百战不殆，长盛不衰。” 产品 08年夏推出新型烤翅—— 胜利之翼 洞察 对于08北京奥运会，“胜利中国”是全国人民所共同的心愿。这个时候，“胜利”这个词是能够引起消费者共鸣的概念。结合代表胜利的Win，KFC将鸡翅创意地表现做“W”状，将“W”产品设计和“胜利中国”的产品概念结合在一起，用以推出新产品。 情感联系 胜利之翼和“奥运”、“中国”、“加油”、“团结”这些概念结合，将产品概念与消费者情感所联系起来。 结合自己的经历 本土化经营 肯德基曾耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大的分店重新装修，将北