wAAA竣工决算流程视图.pptVIP

流程需要持续改进，本次项目建立和规范了流程体系，随着xxx未来的发展，还需要进一步的流程优化甚至重组 业务流程重组 业务流程优化 业务流程建立和规范 优化阶段 评估现有流程的绩效，在现有流程环境下，优化流程，提高流程的运作效率，降低流程成本 战略转型阶段 全面评估流程，根据战略重新涉及和整合流程，适应新的战略和变化 规范阶段 建立规范化的流程，使工作例行化，并减少不增值的活动 yy认为，业务流程建设按变革程度可分为以下三个层次 在组织结构调整的前提下，以价值链为基础，对业务流程体系进行梳理和规范 本次项目目标 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 中管网房地产频道 中管网房地产频道 某地产集团公司业务流程体系 xxx的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程 A.3项目策划流程 B.3规划设计管理流程 B.4施工图设计与会审流程 B.1规划需求制定流程 C.1总控计划制定流程 销售管理 C.10竣工验收流程 C.8施工成本控制流程 客户服务 D.3物业交接流程 D.1营销策划流程 D.4项目后评估流程 土地获取 A.2项目可研流程 销售交房 一级流程 二级流程 D 销售客服 C 工程管理 B 规划设计 A 研发拓展 C.6施工进度控制流程 C.7施工质量控制流程 C.9施工变更管理流程 C.2施工图预算流程 C.4施工招标流程 A.1项目建议流程 C.11竣工决算流程 报批报建、证照办理 C.3材料招标流程 B.2设计招标流程 C.5监理招标流程 D.2营销定价流程 该施工图预算流程特指费率招投标状况下 来自 中国最大的资料库下载 具体流程任务分到各部门撰写，由yy进行指导。流程内容和任务界定－1 A.1 项目建议流程 A.2 项目可研流程 A.3 项目定位流程 内 容 流程负责部门 对土地进行初步评估，进行初步土地、产品和市场调研，以及简单经济测算，制定《项目建议书》，建议立项调研或放弃 子集团营销策划中心 制定流程图、说明文件及项目建议书范本 立项后，营销策划中心牵头成立项目评估小组由各个相关部门抽专人配合，共同完成《可行性研究报告》作为拿地决策的依据 子集团营销策划中心 制定流程图、说明文件及可研报告范本 决策委员会批准拿地后，子集团营销策划中心主持拟订项目营销定位，区域公司营销企划部协助并提出建议 B.1 规划需求制定流程 由子集团研发技术中心牵头，集团、子集团和区域公司各部门配合制定《规划建议书》，明确提出规划需求 子集团营销策划中心 制定流程图、说明文件及相关表单 子集团研发技术中心 制定流程图、说明文件及规划建议书范本 来自 中国最大的资料库下载 流程内容和任务界定－2 B.3 规划设计管理流程 B.