软件工程项目管理组织.pptVIP

* * 矩阵型组织结构建立的原则 必须有作出承诺的水平和垂直通道 必须有快速有效解决冲突的方法 必须有良好的沟通渠道，管理人员之间能自由沟通 不管是同级还是上下级管理人员，都必须愿意就资源进行协商 除非为了行政目的，同级部门必须作为独立实体运作。 * 信息流、工作流多维化，员工需要不断向横向项目经理和纵向职能经理报告。 当需要不断向多个经理报告工作情况时，员工感觉不到对自己命运的控制。 2. 不断变更优先项目，资源在不同项目中的分配较困难，容易引起项目经理之间的争斗，项目目标而非公司整体目标成为项目经理考虑的核心。职能经理由于有他们自己的一套优先顺序而可能存在偏见。 3. 对项目经理与职能经理的协调提出非常高的要求，容易引起职能组织与项目组织间权力的失衡。必须注意职能组织与项目组织间的权力平衡。 组织开始运行以前和初期，需要更多的时间和精力来制定政策和程序，特别是项目经理和职能经理的任务分工和管理职能分工，以及确定清晰的工作流程和信息流程。在矩阵型组织结构中，职员和经理比在传统组织中更不易弄清自己的角色。明确项目经理和职能经理任务和管理 职能分工，并使之为职能和项目人员所理解和接受无疑是极其重要的。 5. 冲突的产生和解决可能会不断发生。 6. 各个项目独立运行，必须谨防出现重复工作，提高成本效率。 * 没有两种工作环境是完全一样的，