创业管理第级9章管理新企业.pptVIP

企业风险管理 企业风险 企业尚未发生的危机 有可能给企业带来较大损害 风险管理 评估企业可能发生的风险 找出避免风险发生的办法。 违法风险 专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法 不正当竞争法 合同法 产品质量法 劳动法 其他相关法律 资源风险 资金资源风险 技术资源风险 人力资源风险 管理资源风险 市场资源风险 战略管理资源风险 创业团队伦理风险 创建者的身份和职位头衔 企业所有权的法律形式 股份分配方案 创建者股份支付 创建者的知识产权 创建者逝世、退出，或法院传票逼迫出售股份的处理方案。 创业元老风险 观念无法适应企业发展 技能无法适应企业发展 利益冲突 信任风险 经营决策存在严重分歧 创业团队裂变风险。 企业裂变 企业裂变在广义上属于企业衍生范畴，指母体企业不情愿的情况下出现的衍生行为。 例如，蒙牛之于伊利，港湾之于华为都属于衍生创业的范畴。 违法危机 专利与专利法危机 商标与商标法危机 著作权与著作权法危机 不正当竞争法危机 合同法危机 产品质量法危机 劳动法危机 其他相关法律危机 资源危机 资金链断裂 技术资源损失 人力资源流失 管理能力不足 市场容量不足 缺乏战略管理。 创业团队危机 利益冲突危机 信任危机 经营决策危机 观念技能危机 创业团队裂变危机。 企业裂变 企业裂变在广义上属于企业衍生范畴，指母体企业不情愿的情况下出现的衍生行为。 例如，蒙牛之于伊利，港湾之于华为都属于衍生创业的范畴。 突发事件 生产突发事件 自然突发事件 经济突发事件 政治突发事件 卫生突发事件 产品突发事件 顾客突发事件。 危机管理 作好危机预案 分析危害程度 进行危机公关 进行危机处理 技术处理，人员处理，善后处理。 本章要点 企业风险：法律风险，经营风险，资源风险 企业风险防范，采取措施，预先防范 企业危机 法律危机，资源危机，经营危机，团队危机，信任危机，突发事件 企业危机管理：作好预防，做出预案。 本章思考题 企业存在哪些风险？ 如何防范企业风险？ 企业存在哪些危机？ 如何处理创业元老问题？ 如何处理信任危机？ 如何处理法律危机？ 如何处理资源危机？ 如何处理经营危机？ 如何处理团队危机？ 如何处理信任危机？ 如何处理突发事件？ 作业检查 每组作为一个创业团队，按照创业计划要求的内容，完成本团队的创业计划 要求做成PPT上台展示 每组用时10分钟 每组2个同学打分，不给自己组打分 共计10分，内容6分，PPT2分，讲解2分 主持人评论 谢谢大家！ * *