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集装箱码头企业全面预算管理问题及对策 　　全面预算管理是具有规划未来、沟通协调、强化控制、资源配置和绩效考核等功能的一种综合贯彻企业方针的机制。是对企业相关经营活动、财务活动和投融资活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排,是对企业综合的、全面的管理。全面预算管理的内容包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析评价、预算考核。它具有明确工作目标、协调内部工作、增收节支、提供业绩评价标准、落实战略计划的功能。全面预算管理对于企业具有非常重要的意义。 　　有助于提升战略管理能力 　　战略目标通过全面预算加以固化和量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将确保最大程度的实现企业战略目标。通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态的调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。 　　有助于加强组织内部沟通协调 　　在预算的编制过程中，企业各个部门可以相互沟通各自的计划和需要，并能及时地、正确地评估其他部门的计划和需要对本部门的计划和需要的影响。预算计划过程和预算指标数据直接体现了各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配企业资源的起点。编制预算能更好地协调企业各部门的行动，促进企业各部门目标明确，互相理解，行动一致。 　　有助于有效管理经营风险 　　全面预算可以初步揭示企业下一年度的经