院校行政管理自化模式 .docVIP

院校行政管理自动化模式 　　高校行政管理就是对高校人力、财力、物力、时间和信息等各方面资源进行合理、优化配置，把握学校的建设发展方向，维护系统的正常运转［1］。随着知识经济时代的发展，高校教育面临着良好的发展机遇，高校的管理体制面临着严峻的挑战。高校的知识创新和自身发展任重而道远，具体涉及到学校的教学改革、学科建设、师资建设、人才培养模式、基础设施建设等多个方面。高校行政管理水平是衡量高校综合办学水平的关键指标，研究如何提高高校行政管理水平及行政工作效率，是加快高校全面、综合发展的必经之路［2］。 　　然而，现阶段高校行政管理涌现出大量问题。首先是管理理念的滞后。一直以来，人们对管理工作的认识简单化，认为管理就是权力的运用，强调部门利益为先，缺乏全局意识和整体意识;将应付检查和达标作为行政工作的目标，缺乏创新意识。这些陈旧的管理理念导致了教学管理与行政管理的不协调以及工作作风的繁冗拖沓。其次是不合理的内部组织结构。高校内部管理主要以机关行政模式为主，机构臃肿重叠现象严重，缺乏有针对性的监督机制，学术权力行政化、政治化，行政责权不分，缺乏团队合作意识。第三是不和谐的管理机制［3］。目前，高校行政管理的运作机制仍然不够完善，缺乏公平透明的人才引进机制，行政管理队伍的整体素质受到影响;缺乏科学的退出机制，机构组织的效用无法提高;缺少合理的激励机制，影响了高校行政管理人员的工作积极性。此