第5节恃才傲物员工的考勤管理如何做比较好？.docVIP

第5节恃才傲物员工的考勤管理如何做比较好？ 　　第5节 恃才傲物员工的考勤管理如何做比较好？ 　　主题描述 　　我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。 　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？ 　　我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。 　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？ 　　概念清楚：（百度可以找到） 　　所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。 　　狼有三大特性： 　　一是敏锐的嗅觉； 　　二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； 　　三是群体奋斗的意识。 　　现有的情况描述： 　　1.我们的制度建设以高压线为基准，为方向，只要你不旷工，领导是可以闭一只眼的； 　　2.出于金钱的压力或者负激励，不得不才准时或者不知道，因为有人带头，没事，所以，我也是可以效仿，无所谓了； 　　3.处罚制度，有简单，但是难以操作，因为员工会反弹； 　　4.考勤的处罚权力在部门管理者，容易执行，但是不容易监督 　　我想说：这家企业，在随着劳动力市场的供求变化，缺工的情况矛盾日益突出，员工选择的机会增加，部门管理者被动的减少了惩罚，考勤惩罚，但是管理问题 　　并没有得到根本解决，只是“表面”的缓和了而已，公司在做减法的思维仍然是根深蒂固的，这些都直接影响了“执行力”的主要原因。 　　一开始为什么会提出“狼性”文化的概念，是因为，这个概念我们需要重温，在做企业管理的时候，特别是公司出现了“酱紫的迟到、早退”的情况，我们是怎么看待团队精神，看待这个狼性文化，成了我们管理的“问题”存在。只有从文化上面解决认识问题，才能从行为上解决实际问题，所以，提倡去执行制度，提倡去处罚员工的思想，我个人并不能很好的认同。 　　我的观点是：杀一儆百，以儆效尤的是做减法，是不可取的 　　接下来我会从以下几方面阐述我的个人想法，解决的思路： 　　1.单纯压制或者克制住考勤的问题，不能解决根本问题，头痛医头，脚痛医教的做法很有效？实际发现，事前立马有效，事后立马失效，结果不如人意； 　　2.对于狼性团队，我的理解为： 　　2.1愿意为团队付出：比如积极参加团队活动，能为团队加分的，而不是为团队减分的（积分制的导入将每个人的情况综合进行考评，不仅仅是业绩，当然业绩是大头，这个不能少） 　　2.2努力为团队做贡献：比如主动献计献策，这个出现考勤问题，管理召集开会，大家一起想办法，而不是HR在琢磨：“怎么控制你”，你自己提出一个自己能接受，领导能同意，HR能执行的“大家的意愿执行力” 　　2.3 个人利益、观点要服从团队的利益和价值观，比如不计较个人得失，在以业绩为前提拿“钱”的激励下，大家都是各干各的，而实际上呢，早就了“单兵王”“一团沙”，所以在团队打造的时候，作为部门个管理者特别需要提升团队打造的能力，花费重金打造管理，才能打造“狼性”团队； 　　3.对于出现这样的问题：散、漫的行为，速效药就是：户外拓展 　　3.1很多公司把户外拓展当做是“玩”、“放松”的主要作用，我个人认为这个只是其中小小的一个作用，不可否认这个有放松的作用，解压的作用，我们当做选人的工具，因为这里面涉及到的团队项目、团队活动决定了公司在接下来能否、愿意在你身上继续投入的关键； 　　3.2拓展前思想是统一：做好自己的同时，全力以赴创造个人价值，这个狼性团队精神之跟，那么对于户外拓展，就要从一开始的准时开始抓起，事前温馨提醒，事前说明重要性，事中严格训练与考核，事后觉得“去留”与“投入”； 　　3.3最后分享一个观点：狼性团队精神无根则无落地，无落地则无发芽，无发芽则无持续，无持续则无凝聚力，无凝聚力则是散沙一片。 相关文档： HYPERLINK /list/恃才傲物的人/ 恃才傲物的人 HYPE