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- 2019-01-02 发布于安徽
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汝南县课改征文大赛
宏观设计顶层,中观平稳运行,微观课堂践行
吕可峰谈汝南模式下的学校管理与体制改革
引论:课改的形式是“改课”,本质是“改人”,“改人”的本质是改“思想”和“习惯”。教师的教育观、教学观、学生观决定了教师的“思想”,长期的传统教学形成了教师的“习惯”。而学生长期习惯于被教师控制,被教师牵着鼻子走,被教师“灌”着学,也形成了“依赖”教师、“围绕”教师的“思想”;这两者相互依存。
做为教育从业人员,有时候我们得做思想家。面对教育教学改革,需要我们需要冷静的思考,需要更多的去想办法。我们又不能单单从方法上提供。做为学校管理者,就得去思考如何让学校高效而健康的运行,不能幼稚得象孩子笨拙得象傻子;面对的是教育教学,不能象门外汉一样的漠然无知;带领的是教师,就得懂人性、通管理。几年来的社会进步与教育改革,已经使教师的见识与需求有了很大的提升,做为学校的管理参与者,深切体会到了这种压力,不能做到引领性管理,做事不能通盘考虑,管理不能统筹安排,对学校的伤害太深太深。
更多的时候,我们得做践行家。粗放型
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