第2章版 仓储商务与经营管理.pptVIP

第2章 仓储商务与经营管理 2.1 仓储经营管理基础 仓储经营管理：在仓库及其储存活动管理中，运用先进的管理原理和科学的方法，对仓储经营活动进行计划、组织、领导和控制，充分利用仓储资源，以实现最佳的协调与配合，降低仓储经营管理成本，获得良好的仓储经营效益。 2.1.1 仓储经营的意义 (1)搞好仓储经营活动是实现现代社会化生产过程顺利进行的必要条件。 (2)搞好仓储经营活动是保持物资自然特性及其使用价值的重要手段。 (3)搞好仓储经营活动可以使企业更好的适应货物价格的市场波动、减消物资短缺，节约流通费用，是提高流通经济效益的有效途径。 (4)搞活仓储经营可以适应物流发展的需要，可以充分整合社会上企业内外部的仓储设施，面向社会，开展多样化经营，提高效益。 (5)加强仓储经营可以加强企业基础工作，提高管理水平。 2.1.2 仓储经营的计划 仓储经营计划，即根据市场的需求和企业仓储能力确定经营方向、业务范围和目标，按照经济性和服务性的原则有计划地组织、指挥、协调、控制企业各部门、各环节的相关资源和业务活动，完成仓储经营任务。 2.1.3 仓储经营组织 （一）概念 （二）仓储经营组织的内容（见下页） （二）仓储经营组织的内容 1. 空间组织：就是正确确定仓储作业的路线，保证商品在空间上的最短路线和仓库空间的有效利用。