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本 节 内 容 8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制 * 8.7.1 项目进度控制 概念－－依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使 项目能够按时完成。 进度控制的内容包括: 判断项目进度的当前状态; 对造成进度变化的因索施加影响; 查明进度是否已经改变; 在实际变化出现时对其进行管理。 进度控制的步骤: 分析进度 确定应采取那种具体纠正措施 修改计划 重新计算进度 * 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 1 优化PDM网络图 1.1 软、硬件分开 1.2 软件（功能、DB、UI）分开 1.3 培训分开 2 外部努力 2.1 增加资源，如人力，财，物 2.2 改变项目范围 * 3 挖掘潜力（范围不变，资源一定的条件下） 3.1 赶工（加班） 3.2 快速追踪（提前开始，直至并向） 3.3 封闭式工作 工 期 压 缩 方 法 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 2.1 增加资源，增加人、财、物 －－时间-费用的网络优化（时间－成本平衡法） 工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。 时间-费用优化综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法。 * 工 期 压 缩 方 法 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.1、赶工（Crashing）--成本平衡法 分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期 赶工意味着用成本来争取时间， 此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间 优先考虑关键路径上资源费率最低的活动加班 * 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.2、并行（Fast Tracking） 将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。 并行对项目经理能力要求高，因其往往会造成大量的返工，因而会“欲速则不达”，反倒更进一步延长工期 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 * 8.7.1 项目进度控制—工具和技术 工期压缩的办法（资源一定，范围不变） 3.3、封闭式的工作模式 封闭开发－昼伏夜出！ 实施现场的连续作业 * 书248页 * FS 需求分析—总体设计 FF 单元测试—继承测试用例 SS 编写系统测试用例——总体设计 SF 系统上线——项目结束 书上256页 * A-B-F-G-H Z＝（240－235）/8.07=0.6196 查表得 概率为0.23237 Z＝（240－235）/8.67=0.5767 查表得 概率为0. 21904 Z＝（240－235）/8.72=0.5704 查表得 概率为0. 21904 时间－成本平衡法练习 * 8.5.2 活动历时估算--工具与技术 1、专家判断 头脑风暴法 又称脑力震荡活动，主要的目的是激发大家的思维 Delphi方法 背靠背，主持人，多轮调查问卷 2、类比估算 行业数据或历史数据 * 8.5.2 活动历时估算--工具与技术 3、参数估算 将应当完成的工作量乘以生产率时，就可以估算出活动持续时间的量化依据。 4 三点估算（计划评审技术 PERT） 最乐观、最悲观以及最可能时间 5 后备分析（应急时间） * 8.5 活动历时估算 输入：资源日历/风险登记册 工具和技术：见上页 输出： * 8.5.3 活动历时估算—成果 活动 说明 前置活动 活动历时(天) A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15 C 交通分析 A 10 D 服务可用性检查 A 5 E 人员报告 B,C 15 F 委员会批准 B,C,D 10 G 建设等待 F 170 H 入住 E,G 35 * 本 节 内 容 8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制 * 8.6.1 制定进度计划内容 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查与修改 * 8.6.3 进度编制计划的输入、输出 输入：进度网络图/资源日历/活动历时估 算； 输出：项目进度表（进度网络图、甘特图、 里程碑图） 进度基准 * 8.6.2