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uAAA施工经验交流-工期管理
; 目 录;;;;; 工期保证措施;1、劳动力保证******* 。施工的范围包括给排水、通风空调、消防水等。以*******为例介绍紧抓劳动力状况。; 工期保证措施;4、物资保证。兵马未动,粮草先行。从3月份到7月份, *******的采购额达到了近*******万元。在5月初之前, *******周除了排计划,落实计划外,把大部分工作就是如何保障材料、设备的进场。白天与招标代理、业主写招标文件,会议商讨招标文件,晚上组织供应商如何投标。只有保障了设备、材料的顺利进场才能保障工期的顺利进行。;5、打造团队凝聚力。“人”是生产的第一要素。只有充分调动人的积极性,增强团队凝聚力才能打赢此仗。在*******施工抢工期的时候,土建有管理人员60余人,装饰有管理人员23人,而同期我们在现场的管理人员仅有8人。这么短的工期,如此繁重的任务,可以说我们的管理压力空前巨大。在如此巨大的压力??前,我们体现出了强大的凝聚力和战斗力。项目部所有人员思想上从未动摇过,也从未退缩过。在项目的最后2个月,项目总工*******同志几乎日夜与工人相伴,吃住在工地。制冷机房共有4台1000吨的主机,12台水泵,大部分管道直径为400,在制冷机房施工期间, *******带领*******三个人24小时轮流值班,几乎从未间歇过,在调试期间,其三个人更是彻夜不眠。就是靠着这种锲而不舍的精神,原本最少也要2个月完成的机房,在33天内就送出了冷风。;*******把办公室搬到了******* ,办公了一个多月;副经理*******更是以身作则,在短短的5个月内共7次深入项目,在项目最艰难的时候不分昼夜在工地上蹲点; *******在利用*******创优的时候到*******进行技术指导,使我们少走了很多弯路;最可贵的是******* ,他在百忙之中深入基层,和项目管理人员在制冷机房整整蹲了三天。正是因为在公司领导的关怀下,在分公司机关各部门的支持下,各项工作才得以顺利开展,才能取得如此成绩。在此,我代表南阳新闻中心项目部表示感谢。
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