第四节建设工程项目监理组织.pptVIP

* 第四节 建设工程项目监理组织 一、组织的基本原理 1、组织的概念 组织是指人们为实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任制度所构成的能够一体化运行的人的组合体及运行过程。 2、组织结构 组织结构是指组织系统内部的构成和各组成部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 3、组织构成因素 组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四大因素组成。在组织设计时，必须考虑各因素间的平衡和衔接。 4、组织设计原则 （1）集权与分权统一的原则 （2）权责一致的原则 （3）管理跨度与管理分层统一的原则 （4）专业分工与协作统一原则 （5）效率原则 （6）才职相称的原则 （7）弹性原则 二、建立监理组织的步骤 1、步骤 ①确定建设监理目标 ②制定计划 ③确定工作内容 ④划分部门 ⑤授权 ⑥形成组织结构 ⑦配备人员 ⑧制定分工表 ⑨确定工作流程 ⑩制定监理信息流程 2、监理机构的组织形式 ①直线制监理组织 总监 经管大楼 监理组 土木大楼 监理组 运动场 监理组 土 建 监 理 水 电 监 理 土 建 监 理 水 电 监 理 土 建 监 理 水 电 监 理 按子项目分解的直线制监理组成形式 总监 决策阶段 监理组 设计阶段 监理组 施工阶段 监理组 可 研 监 理 组 财 务 分 析 监 理 组