第三章人力资源计划.pptVIP

北方工业大学 赵继新 第3章 人力资源战略与计划 人力资源战略计划 人力资源供求预测 人力资源计划的控制与评价 引入思考 你的企业是否有清晰的HR规划？你了解到了什么？ 如果企业没有人力资源计划、或者人力资源计划不合理，会出现什么问题？ 如果你企业因为经营问题订单不足，需要压缩成本，你怎么做？ 如果你企业销售额增加人员不足，这时你想到什么办法？ 战略的朴素理解 1、行为角色理论 员工的行为是战略和公司绩效之间的中介变量。企业战略的成功需要一整套配套的员工行为。战略人力资源管理能引导出这些行为，从而帮助企业实现战略。因此，不同的组织战略会采用不同的人力资源管理实践，以引导和控制组织需要的员工行为。 2、资源基础理论 企业的竞争优势主要来源于企业的内部资源而不是外部环境。 一种资源如果能成为可持续竞争优势的来源，这种资源必须是稀缺的、有价值的、难以模仿的和难以替代的。 人力资源对企业来说具有价值性、稀缺性、难模仿的和结构化的特点，所以可以成为可持续竞争优势的来源。 3、一般系统理论Wright和Snell（1991） 4、人才结构理论 人力资源战略管理的思考模式 1、环境对HRM的影响 政治环境 经济环境 法制环境 国家文