第七章工程项目采购管理.ppt

8.工程管理委托的模式 在国际上，业主方的项目管理方式主要有 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理 * 业主方自行项目管理 ①业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。 ②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型工程项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，自身的人力资源管理有困难，如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。 ③许多工程项目中，业主管理班子的人员多数属于临时招聘，更换人员则会对工程项目造成影响，众多人员之间的合作需要一个磨合过程。 ④不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。 　　有些工程项目的业主，由于已经形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理，则不必委托其他单位进行项目管理。 　　有些工程项目，尽管目业主没有同类工程项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类工程项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主也可以采取自行管理方式。 * 业主方委托项目管理 所谓业主方委托项目管理，即项目业主将工程项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。 在委托项目管理模式中，业主仍然要有相应的项目管理部门和人员。 这种模式与自行项目管理模式的不同点： ①业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项