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第六章 工程项目费用管理 本章重点 (一)了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。 (二)熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。 (三)掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。 §1 概述 一、费用管理概念 项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。 项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。 二、费用管理的特点 1）贯穿工程建设全过程的动态管理。 决策—设计—招发标—施工—竣工 2）层次性。 建设项目—单项工程—单位工程—分部工程—分项工程 3）费用管理不能独立。 三、工程项目费用构成（熟悉） 课后自习 熟悉工程项目费用组成 了解工程项目费用确定方法 将在第四节具体论述 §2 工程项目费用计划 工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。 §3 工程项目费用控制 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。 1、挣值法基本参数 1）拟完成工作计划费用BCWS