招聘与配置课件.ppt

无领导小组的操作流程 一、前期准备 （一）编制讨论题目；由于开放性问题和实际操作型问题不易引起被评价者之间的争辩，两难式问题对出提的要求过高，一般很少使用。企业招聘过程中，更多的使用选择排序型和资源争夺型问题。 （二）设计评分表； （三）编制计时表；每位发言者拥有的发言时间是进行评价的一个测评点，反映其在讨论中的活跃程度； （四）对考官的培训； （五）选定场地； （六）确定讨论小组；一般控制在6-9人。 【能力要求】 二、具体实施阶段 （一）宣读指导语； （二）讨论阶段；讨论最后必须达成一致意见； 三、评价与总结 评价范围包括： 1、参与程度； 2、影响力； 3、决策程序； 4、任务完成情况； 5、团队氛围和成员共鸣感； 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 学习目标 　　　通过学习，掌握无领导小组讨论的原理，题目的类型及设计题目的原则，并能掌握题目设计的流程 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 知识要求 １.无领导小组讨论的原理 ２.题目的类型 ３.设计题目的原则 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 无领导小组讨论的原理 　　无领导小组讨论同样是通过被测评者的外在表现来反映其内在数值，如果想要对被测评者作出比较客观的评价，一般取决于以下两个因素： １.评价者的知识和经验 ２.被评价者暴露的外在行为的范围 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 题目的类型 １.开放式问题 ２.两难式